文档介绍：什么是真实的产品经理.
什么是真实的产品经理.
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什么是真实的产品经理.
什么是真实的产品经理
好多论坛 (含此处都在商讨何为产品经理 ,产品经理该干什么 ? 多人也处于不理解产品经理为什么物的蛮荒时代。
我自己从市场研究做起 ,以后是可用性测试 ,而后是产品设计师 , 再以后是产品经理 , 我自认为我对产品经理的理解强于大部分人 ,能够为你们解答迷惑。
背景 :好多人的 title 都是产品经理 ,可是我要说的是真实意义上的产品经理 ,这类产品经理责任重要 ,能力超强 ,待遇超高。就算你当前不是这类产品经理 , 那么这也应当是你努力的方向。我下面说的产品经理指的都是这类产品经理
一、判断一下这人是否是产品经理
定义 :产品经理 ,顾名思义 ,该人能够对产品负全责。
判断方法 :看指标、看责任、看工作方式
:以用户数 (极个别时候用 PV 作为查核指标 ,否则必定不是产品经理 !
产品的意义就在于留住用户 , 因此用户数是评价产品的最核心标准。你对产品所做
的全部努力都会表此刻用户数上。 :产品经理需要对产品负全责。我举个
例子 ,假如产品出现技术问题 , 比方奥运时期接见量大增 , 造成服务器负载过大 , 以致
于当机 ,影响了用户接见 ,领导第一个骂谁 ?骂你?恭贺 ,你是一名真实的产品经理。
产品经理明显应当认识服务器的最大载荷以及在中国各地的散布状况 ,网通和电信、铁通、校园网等链路的详细情
况也理所自然的应当是产品经理的职责范围。
看工作方式 :产品经理睬向来营运一款 (最多两款产品, 假如你看到一个人以项目的方式参加产品的某个阶段 , 工作完后就去做另一款产品 ,那么毫无疑问 ,这人非产品经理也。
二、产品经理的职责
什么是真实的产品经理.
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什么是真实的产品经理.
对产品负全责 ,谁都会说。可是怎么才叫负全责呢 ?所谓的负全责是对 “整个产品生命周期负责 ”。从市场检查、产品规划、概念设计、功能设计、产品逻辑设计、原型设计、交互设计、界面设计、技术环节的交流、项目管理、产品上线、上线后的营运管理、产品推广、对外合作、产品改版升级 ,, 总之 ,从产品出生开始向来到产品推出市场 ,再到市场营运 ,再到改版 ,知道产品退出市场。这全部都应当是由一名产品经理全权负责。他对产品的方方面面都很认识。一个 PM 在一款产品上做 3、 5 年是很平时的。
三、产品经理的典型工作
我随意排列一些我的平时工作吧 , 尽量依据产品生命周期写。
规划阶段 :竞品剖析、产品整体规划
设计阶段 :产品一期观点设计、功能、交互、原型设计、技术可行性剖析、可用性测试、形成需求文档
开发阶段 :项目排期、项目跟进、产品一期单元测试、产品一期上线
:产品一期营运 (内容营运、技术营运、营运人职工作安排 ,