文档介绍：项目管理
PROJECT Managemen t
信息安全等级测评师培训
2010年5月
PM 1
教员介绍
教员：阮祖望
现任北京大学软件与微电子学院教授、创新研究中心研究员
工作经历
路透社先进技术开发部主任工程师
AT&T贝尔实验室软件工程师、系统工程师、产品经理
摩托罗拉网络事业部中国研发中心总工程师、工程总监
教育背景
北京大学本科毕业，美国普度大学计算机科学硕士、博士
美国乔治华盛顿大学授权的项目管理培训
联系方式
******@
+86 131 2151 3100
PM 2
课程目标
系统介绍项目管理基本原理及企、事业单位在项目管理上
的注重点和惯用方法
以项目管理的五个过程组为主线，穿插介绍九个知识领域
的重点内容和方法
PM 3
课程纲要
项目管理引论
启动过程组
项目论证与评估、制定项目章程、识别干系人
规划过程组
收集需求、创建工作分解结构、 时间/成本估算、进度表、质量管理计划、
人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购计划
执行过程组
团队组建与管理、质量保证
监控过程组
质量控制、时间/成本控制、变更管理、合同管理
收尾过程组
行政收尾、合同收尾
PM 4
项目管理引论
PM 5
什么是项目
定义：
项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。(PMBOK)
项目是为实现特定目标的一次性任务。(C-PMBOK)
特性：
一次性、目的性、独特性、制约性、整体性、渐进性
与运作的异同
共性：
都由人或组织机构来完成
都受有限资源的制约
都遵循某种程序
都要有规划、执行和控制
区别：
项目：实现目标、结束项目、有始有终
– 项目的成果可能创立一个新的运作
运作：目标是持续运行
– 有些运作可用项目管理的方法来管理（项目化管理）
例
PM 6
名词术语
Portfolio 项目组合
由若干个不一定有关联的项目或大项目组成，为了有效管理或实现整体
的战略目标。
Program 大型项目（计划、工程）
通常由若干个有联系的或类似的项目组成，以相互协调的方式对其进行
管理。有时也指规模特别大、时间特别长的项目。
Project 项目
Subproject 子项目
项目或大型项目中相对独立的一部分，可以在一定程度上对其进行独立
管理。
Work Package 工作包
是工作分解结构（WBS）中最底层次的可交付成果（deliverable）
Activity 活动
在项目实施中的一