文档介绍：合同、信息管理方案
合同、信息管理方案
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合同、信息管理方案
合同、信息管理方案
（一）、合同管理的工作任务和方法
1、合同管理的工作任务
1）、合同管理主假如指监理工程师建设中对业主与设计、资料设施、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟定、磋商、签订、执行状况
的检查和剖析等环节进行的组织管理工作，以期经过合同表现 “三大控制 ”的任务要求，保护合同订立两方的正当权益。
2）、在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中由明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执前进行监察管理。
3）、合同管理的主要任务时要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依照有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款办理合同问题。
2、合同管理的方法
（ 1）、合同管理的主要工作内容及方法
① 、合同管理的主要工作内容：辅助业主确立本工程项目的合同构造；辅助业主草拟与本工程项目有关的各种合同（包含施工、资料和设施定货合
同），并参加各种合同谈判；进行上述各种合同的追踪管理，包含合同各方执行合同状况的检查；辅助业主办理与本工程项目有关的索赔适合及合同纠葛适合；向业主递交有关合同管理的报表和报告。
② 、工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，装备必定数目的专业工程师从事合同管理工作。
③ 、监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最后目的。而合同目标管理的过程有若干个动向过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和执行行为推行管理活动的过程，其内容包含：合同订立前的管理、合同订即刻的管理、合同执行中的管理及合同发生
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纠葛时的管理几个阶段，其每个阶段详细工作内容有：合同订立前的管理合同签订意味着合同奏效和全面执行，所以一定采纳慎重、认真的态度，准备签订前的准备工作，具备内容包含：经常展望、自信检查和决议；合同订即刻的管理合同订立阶段，意味着当事人两方经过工程招标招标活动，充足酝酿、磋商一致，进而成立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，两方应认真、严肃拟定合同文本，做到合同合法、公正、有效；合同执行中的管理；合同依法订立后，当事人应认真作好执行过程中的组织和管理工作，严格依照合同条款，享有权益和肩负义务；合同发生纠葛时的管理在合同执行中，当事人之间有可能发生纠葛，当争议纠葛出现时，有关两方第一应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠葛的解决；为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，建立以下专用表式；对合同进行登记、动向管理、目标剖析、评审、实行计划及监察检查。
（ 2）、工程项目施工阶段合同管理方法
① 、查施工组织设计和施工方案。
② 、监察承商合同中规定采纳的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。
③ 、审察重要建筑资料和主要设施订货并核实其性能知足规范及设计要
求。
④ 、鉴定和会签设计更改和工地洽谈更改方面的文件。
⑤ 、组织工程质量事故的剖析和办理。
⑥ 、认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签订付款凭据。
⑦ 、查收隐蔽工程。
⑧ 、审察工程价款和工程完工结算。
⑨ 、组织工程阶段查收，参加工程完工查收。
3）、合同管理资料采集：为防备合同在执行中发生纠葛，合同监理人员应实时填写并保留有关签证方面的文件和票据，主要有：
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① 、业主负责供给的设施、资料进场及资料规格、数目和质量状况的备忘
录。
② 、资料代用议定书。
③ 、机器设施的资料及混凝土试块、实验单。
④ 、经设计商和业主代表签证的设计更改通知单。
⑤ 、隐蔽工程检查查收记录。
⑥ 、质量事故签订书及其采纳的办理举措。
⑦ 、合理化建议内容及节俭分红协议书。
⑧ 、中间交接工程的查收文件。
⑨ 、赶工