文档介绍：双十一总重点目标数据项目项目计算数据运营数据计划双十一营业额: 双十一成交总单: 双十一预期转化率: 双十一预期客单价: 双十一预期 UV 价值: 双十一流量诉求值: 双十一预期净利率: 双十一预期毛利率: 双十一预算净利润: 双十一预算毛利润: 成本数据双十一引流成本预算值: 双十一物流预算成本: 人员工资预算: 场地办公成本双十一仓库: 交易费用信息化费用合计:- 双十一总重点目标数据约值单位元单元元访客元元元元- 元元元元-元内容合计 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 今年预计销售量今年预计流量客单价预计订单数预计成交金额类目成交金额销售数量品类占比 SKU XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 产品构成产品类别品牌型号产品规格双 11 实际售价预计销量双 11 引流款 XX% ; SKU : XXX 双 11TOP 热销款(产粮) XX% SKU : XXX 双 11 承接款、形象款 XX% SKU : XXX 双 11 搭配款 XX% SKU : XXX 双 11 清仓款 XX% SKU : XXX 表格要求以上所有赠品按照市场价值体现其中引流款主要作用是在双 11 时间中做到最大的引流效力(结合品类数据提高引流效力) 其中利润款以产品分化突出品牌和调性产品做出产品价值体验其中都是款以同质化竞争作为导向产品价格成本控制一定要规划好其中牺牲款以甩掉库存,无市场竞争力产品作为牺牲款其中双 11 搭配款是以所有的为搭配为目的统一调性的款式作为搭配购买引导以上数据必须结合市场数据进行分析提出价格体系预计成交额品类占比商品比例库存比例定价范围说明备注产品配送赠品搭配产品推荐内容说明责任人完成状态 18 19 20 21 22 23 24 五六日一二三四备货到货节奏安排现有库存情况入库安排货品摆放规划库存同步核查拍照铺货上架预包装安排订单抽查商品宝贝页检查商品报名仓库主推品抽盘 25 26 27 28 29 30 31 123456789 10 11 12 13 五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三 14 15 16 17 18 19 20 四五六日一二三