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企业搬迁员工安置方案
企业搬迁主要涉及两个问题：一是钱的问题，也就是企业的资产；二是人的问题，就是企业的员工。
钱的问题虽然重要，但是操作起来并不困难，真正让管理层头疼、也最容易影响搬迁的，是人的问题。
如何制定一个合法合规、可操作性强的人员安置方案？如何在方案实施过程中避免群体性争议，既要维持稳定、推进搬迁工作，又要经济节约？这些问题的
处理，既需要扎实的法律基础，更需要丰富的安置经验，否则，极易产生劳资纠纷，轻则遭员工投诉、仲裁，重则产生群体性事件、搬迁工作失败。
作为江苏省律协劳动与社会保障专业委员会主任所在单位，亿诚律师事务所在劳动领域诉讼和非诉方面，具有丰富经验，处理过多起企业搬迁、改制、并购、解散、经济性裁员等过程中员工安置工作。
本文将以本所近期接受委托的一起人数较少、情况相对简单的案件为例，从合法性角度和可操作性角度对安置方案的制定进行简要介绍。
一、案例基本情况
A公司近几年持续亏损，为实现优化管理和业务转型，欲将经营地址自 W市搬迁至N市，迁址过程中需妥善解决员工安置问题，目前该公司有员工三十三人。
一、员工女置
本所律师在接受委托后，针对案情出具了两套方案，并对两套方案进行了对比分析，委托人最终选择了方案一。
方案一的大概内容为：(1)发布公文；(2)召开职工大会；(3)协商谈判；(4)协商不成, 解除合同。
其中协商谈判的基本思路为，优先鼓励员工随企业搬迁，确因个人原因无法搬迁的，双方协议解除合同，企业给予经济补偿金，原则上为 “N+1；即根据员
工工作年限确定补偿工资月数，在此基础上增加一个月工资。
经本所律师全程参与，虽然部分员工出现了一些问题，但均已解决。
目前已签约30人，剩余2人亦确定了签约意向，将于近日签约，1人愿随企业搬迁，所有员工问题基本解决，企业搬迁顺利进行。
三、案件延伸
员工安置过程中具体操作要点及注意点，我们将在下篇文章中具体介绍，本文仅对方案的制定进行简要分析。
企业搬迁员工安置方案制定的可操作层面考虑【2】
一个不易实施、不易操作的方案，永远不是一个好方案。
在员工安置方案制定时，需要考虑很多因素，以下进行简要列举：
第一，员工年龄结构和用工关系结构
一般情况下，越是员工平均年龄较低、用工关系越简单，在方案的实施中越遇到的阻力越小。
因此，在方案制定中，也就可以做到简单粗暴”。
本案中，员工平均年龄不足28岁，年龄最大的也不过32岁，全部为劳动关系。
因此，可以合理预测，员工在主观上阻碍方案推进的可能性不大。
同样是我们最近刚刚完成的一起员工安置， 143人，员工平均年龄达到45
岁，在单位平均工作年限达15年，人员结构极为复杂，劳动关系、劳务关系、劳务派遣、劳务外包等等，如果该单位也采取上述安置方案，必然引起大规模骚乱。
因此，对于年龄结构偏大、用工关系复杂的情况，在制定方案时，必须精细化考虑：对不同用工关系的处理方式，对会议召开方式，证据固定方式，协商谈判方式，谈判不成员工的处理方式等等，必须充分考虑，提前做好准备。
第二，劳资关系历史
劳资关系历史