文档介绍：企业搬迁员工安置方案
企业搬迁主要涉及两个问题：一是钱的问题，也就是企业的资产；二是人的问题，就是企业的员工。
钱的问题虽然重要，但是操作起来并不困难，真正让管理层头疼、也最容易影响搬迁的，是人的问题。
如何制定一个合法合规、可操作性”。
本案中，员工平均年龄不足28岁，年龄最大的也不过32岁，全部为劳动关系。
因此，可以合理预测，员工在主观上阻碍方案推进的可能性不大。
同样是我们最近刚刚完成的一起员工安置，143人，员工平均年龄达到45
岁，在单位平均工作年限达15年，人员结构极为复杂，劳动关系、劳务关系、劳务派遣、劳务外包等等，如果该单位也采取上述安置方案，必然引起大规模骚乱。
因此，对于年龄结构偏大、用工关系复杂的情况，在制定方案时，必须精细化考虑：对不同用工关系的处理方式，对会议召开方式，证据固定方式，协商谈判方式，谈判不成员工的处理方式等等，必须充分考虑，提前做好准备。
第二，劳资关系历史
劳资关系历史会在很大程度上影响后续方案的实施，在制定时必须充分考虑。
必要时，应将相关历史问题在方案中明确如何解决。
据我们经验，基本上任何一家企业在安置员工时总会出现一些历史问题，较为常见的是社保欠缴问题、工资拖欠问题，较为复杂的甚至包括员工身份问题（主要是改制企业）等，具体问题各不相同，不一而足。
无论是何种问题，只要涉及的员工较多，必须提前做好预备工作，否则必然面临被动。
本案中，虽然公司存续时间不长，但仍有历史问题--公司曾连续四个月未能发出工资。
对这一问题，我们预备并不充分，好在员工年龄结构较轻，文化程度较高，普遍通情达理，对于企业的困难也能理解，接受了我们的解释和处理，并未引发较大问题。
实践中，真正做决定进行员工安置的企业领导，往往并不是企业长期以来的领导，对于很多历史遗留问题，并非特别了解。
因此，相关人员在制定方案时，必须充分考虑历史问题，拍脑袋决定的方案，很
可能使自己陷入被动。
第三，员工安置小组的的组成
在制定安置方案时，需同时确定方案的实施人员，即建立员工安置小组，安置小组的组成。
安置小组最好包括以下人员：
律师或对劳动法律熟悉的法务。
作用有四，一是保证实施过程合法合规；二是回答员工法律问题；三是组织签订相关协议；四是最关键的，给员工信心，让员工相信方案是合法合规的，同时也给想要生事的人员压力，让他们知道，再怎么折腾也没用。
人力资源中层领导，主要作用是确定员工工资基数、核实休假及加班等情况、回答员工相关问题。
之所以是中层，因为职位较低难以服众，职位较高往往难以知道细节。
因此，中层最为合适。
与员工关系较好的、具有亲和力的相关领导，最好是女性。
如果说，律师的作用是唱白脸，那么这么一位成员就是唱红脸的。
律师的作用之一是压制住不安分子，而此成员的主要作用是安抚员工，安置过程中，有些问题，尤其是历史遗留问题是不能很难解决的，有些员工心里有一
些过不去的坎，情绪需要发泄出来，情感上需要认同，这种情况下，一位具有亲和力的领导是十分必要的，往往能起到非常大的作用。
当然，如果案情相对简单，就如上述案件，此种领导成员并非必要。
员工安置要注意的点非常多，制定安置方案只是一方面，更重要的是如何推进方案的实施，过程中应注意哪些方面，如确定商谈方式、会议召开注意点等；