文档介绍：: .
成本管理：项目成本控制的方法
在以往的工作中 ,项目管理者往往只注重现场管理 ,而忽视工程成本和利润 ;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核 ,而不对成本进行考核 . 而在企业的项目管理中 ,成本是核心 .实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标 ,突出表现了责、权、利的统一 .结合项目管理的经验和当前的实际情况 ,对实现项目的成本控制进行了阐述 .
1、施工项目成本控制的原则
众所周知 ,施工项目作为一种特殊产品 ,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点 .实现成本目标
的目的是：合理使用人力物力财力 ,降低成本 ,增加收入 ,以较小的资金投入获得较大的产出 ,使项目取得的经济效益 .因此在项目成本控制中要遵循以下原则：
(1) 全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制：
① 全员控制项目成本 .全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组 ,也与每个职工切身利益有 ,同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任 ,把成本目标落实到每个部门乃至个人 ,真正树立起全员控制的观念 .
② 全过程控制项目成本 . 项目成本的发生涉及到项目整个周期 ,因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工 ,都要有成本控制意识 .在投标阶段做好成本的预测,签好合同 ;在中标后的施工过程中 ,要制订好成本计划和成本目标 ,并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本 ;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款 ,做好成本的核算和分析 ,使施工自始至终处于有效控制中 .
(2) 开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益 ,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面 ,这就需要在成本形成过程中一方面以收定支 ,定期进行成本核算和分析以便及时发现成本节、超的原因 ;另一方面加强合同管理 ,及时办理合同外价款的结算 ,以提高项目成本的管理水平 .
(3) 目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段 ,成本控制也应遵循这一原则 ,即目标设定、分解 ,目标的责任到位和执行 ,检查目标的执行结果 ,评价和修正目标，标管理过程中 ,目标的设定应切实可行 ,具有明确性和可考核性 ;事后评价做到公正 ,成本目标才能实现 .
(4) 责、权、利相结合的原则
它是成本控制得以实现的重要保证 .在成本控制过程中 ,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任 ,从而形成了整个项目成本控制的责任网络 .要使成本责任得以落实 ,责任人应享有一定的权限 ,即在规定的权力范围内 ,可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少 ,对项目成本进