文档介绍：【项目管理知识】成本管理：项目成本控制的方法
【项目管理知识】成本管理：项目成本控制的方法
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【项目管理知识】成本管理：项目成本控制的方法
成本管理：项目成本控制的方法
在过去的工作中,项目管理者【项目管理知识】成本管理：项目成本控制的方法
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【项目管理知识】成本管理：项目成本控制的方法
成本管理：项目成本控制的方法
在过去的工作中,项目管理者经常只侧重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行核查,,、成本等指标挂
钩,并把利润作为项目核查的主要指标,突出表现了责、权、,对实现项目的成本控制进行了阐述.
1、施工项目成本控制的原则
众所周知,施工项目作为一种特别产品,拥有生产的一次性、重点环节多、原
资料种类众多、技术性强、制造周期长、：合理使用人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资本投入获取较大的产出,：
(1)全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制：
①
标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工亲自利益有
,同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门致使个人,真切成立起全员控制的看法.
,因此从招标开始至中标后的推行及竣工查收交工,,签好合同;在中标后的施工过程中,要拟订好成本计划和成本目标,并采用技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工查收阶段要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和解析,使施工重新至尾处于有效控制中.
(2)开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益,其路子包括降低成本支出和增加估量收入
两个方面,这就需要在成本形成过程中一方面以收定支,如期进行成本核算和解析,
以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理,及时办理合同外价款的
结算,以提高项目成本的管理水平.
(3)目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应依据这一原则,即目标设定、分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,议论和修正目标,从而形成目标管理的P计划→D推行→C检查→,目标的设定应的确可行,拥有明确性和可核查性;,成本目标才能实现.
(4)责、权、利相结合的原则
,项目经理及各专业管
理人员都负有必然的成本责任,