文档介绍：技能工资管理规定
技能工资管理规定
技能工资管理规定
技术薪资管理规定
一、总则
第一条目的
为确立相关技术薪资方面的管理方法，特拟订本规定。
第二条决定技术薪资的因素
技术薪资依据下述因素综合确立：员工所拥有的知识、经验、能力、体力、精力及其余在展开工作时所必要的综合技术。
第三条技术薪资的观察时期
技术薪资每年进行一次调整。每年×月为观察期， ×月决定调整。
第四条新参加工作者的技术薪资
新参加工作者，原则上在一年以内不享受技术薪资。但对此中成绩优异者，经特别审察，可支付给其技术薪资。
第五条技术薪资的评审
技术薪资的评审，不限制于提薪。对于能力低下者，亦可推行降
薪。
第六条评审委员的委任
委任评审委员，一定严肃、公正，不同意混杂私心。
第七条严守奥密
评审委员对已进行的评审结果，一定严守奥密，不向别人泄漏。
第八条评审委员会的评审结果，经企业经理及相关方面负责人审察后予以宣布，但任何人不得泄漏各评审委员的立场。
二、评审标准
第九条技术薪资的评审原则
技能工资管理规定
技能工资管理规定
技能工资管理规定
技术薪资的评审，以过去一年内自己的技术水平及其工作成绩的审察为中心，在此基础上，评定技术等级。
第十条技术薪资的评审范围
技术薪资的评审，在员工现行的职务范围内进行。
第十一条评审标准
技术薪资的标准，以下表 -1 所示
等级
部门经
理
科长
副科长
室主任
一般职
工
协助人
员
三、评审方法
第十二条评审委员会
技术薪资的评审，由企业经理委任的技术薪资评审委员会分管。评审委员会提出评审建议，由企业经理及相关部门负责人磋商后确立。构成评审委员会的各委员，原则上由各相关部门负责人提名，经企业经理与相关部门负责人磋商后确立。
技能工资管理规定
技能工资管理规定
技能工资管理规定
第十三条评审方法
技术薪资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较比较，按业务种类分别进行观察，其详细内容在下一条及此后诸条中规定。
第十四条工程人员评审重点
工程人员的评审重点以下所述：
( 一) 对工程的规划、部署、准备能力。
( 二) 对转包者及作业人员的使用方法。
( 三) 对最新工程施工法的知识掌握程度。
( 四) 对于土木机械方面的知识和经验。
( 五) 同与工程相关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。
( 六) 相关工程的报告、结算及其余事务的办理能力。
( 七) 对安全捍卫、防灾等的处理能力。
( 八) 对资料、工具的使用方法的掌握程度。
( 九) 对经费使用的