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企业伦理之正反面案例.doc

上传人:miaoshen1985 2021/11/19 文件大小:15 KB

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文档介绍

文档介绍:企業倫理之正反面案例
一、反面個案:(一)94-12-12 博達科技掏空案(二)2005/9/30 大霸電子掏空案(三)60年代後期,美國汽車業福特公司在1968年決定生產”翩度”的小型房跑車,導致了嚴重的後果-超過50人在翩度車中燒死,另多人燒傷。 (四)2001年日本接二連三爆發前所未有的BSE(狂牛症)事件,雪印食品公司被偵破牛肉偽造產地證明後,除了以「宣告破產」方式結束營業外,對母公司的雪印集團的企業前景更是雪上加霜。(五)美國的能源巨人恩龍(Enron)公司帳目造假,事跡敗露後,除了造成自己公司破產外,昔日為五大會計師事務所之首的安達信會計師事務所,因為恩龍造假背書,最後關門大吉。二、正面案例:(一)跨國企業IBM:(二)精瑞公司(Kim Ray Inc.): (三)[阿斯巴甜]:(四)台灣拜耳股份有限公司(五)SOGO百貨SARS處理重要紀事(六)大葉高島屋百貨SARS處理重要紀事
一、反例個案(一)94-12-12 博達科技掏空案前 董事長葉素菲以不法手段製造假業績,誤導大眾競相投資後血本無歸,更造成博達公司重大的損失,事件發生後,博達總部的員工人數由全盛時期的四百多人萎縮至 目前的七、八十人左右,而公司單月營收則由掏空案爆發前的四億二千八百萬元(五月份)一路遽降至九月份的六百餘萬元,四個月期間內營收衰退幅度高達九十八 點五九%,顯示博達在事發後,公司幾乎處於無單可接的窘境。(二)2005/9/30 大霸電子掏空案董事長莫皓然、鄭佩芝夫婦,涉嫌掏空公司資產五億多元,以不實財測或財報炒作大霸股票,涉及內線交易的股票高達十萬張,公司財報不實,造成投資人莫大的損失,最後,莫皓然、郭佩芝夫婦背信、偽造文書、商業會計法及證交法等罪嫌移送法辦。(三)60年代後期,美國汽車業受到外國貨的激烈競爭,對此福特在1968年決定生產”翩度”的小型房跑車,但其必須使用改良的油缸才符合安全標準。,福特公司在利潤極大化的考慮之下,決定保持原來的設計,不作安全的改裝。這個決定,導致了嚴重的後果-超過50人在翩度車中燒死,另多人燒傷。福特被控謀***,但陪審團最後裁定福特無罪。(四)2001年日本接二連三爆發前所未有的BSE(狂牛症)事件,雪印食品公司在 董事長及總經理等公司主要負責人的計畫下把自澳洲進口,存放在兵庫縣的牛肉()的牛肉,偽報為日本產牛肉, 元的補償費。被偵破牛肉偽造產地證明後,除了以「宣告破產」方式結束營業外,對母公司的雪印集團的企業前景更是雪上加霜。(五)美國的能源巨人恩龍(Enron)公司帳目造假,事跡敗露後,除了造成自己公司破產外,昔日為五大會計師事務所之首的安達信會計師事務所,因為恩龍造假背書,最後關門大吉。二、正面案例(一)跨國企業IBM:用人標準:勇於負責、工作熱忱、自我驅策、值得信賴和團隊協力不成文規定:不用「帶兵集體跳槽」的主管,因為「有道德瑕疵」 , 不任用帶著前一家公司資源前來投靠的人才,因為「今天你偷了老東家 的東西過來,難保明天不會偷IBM的東西出去。(二)精瑞公司(Kim Ray Inc.):近二十年生產成本不斷上揚,但精瑞公司仍堅持不漲價,以提高生產效率維持足夠的利潤,因此產品市占率還能高達全球市場五成以上。 董事長何霆翱(Tom Hill)從1992年起所推