文档介绍：老员工不遵从管理怎么办
老员工不遵从管理怎么办
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老员工不遵从管理怎么办
老员工不依照料理怎么办
如何让这些老员工在不行以为新员工上升的阻截的同时，在企业内发挥他们的优势，或是采用其他合理的方式让他们风光地走开企业，无疑都是 HR的一大挑战。
老员工不依照料理的原因与解决对策：
我们所说的老员工主要表现在两个方面：
第一是资历老。所谓资历老，其实不是指年龄大，而是指这
些员工在本企业中的工龄 ( 或司龄 ) 相对较长，有的甚至是企业
创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他们经
历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强 ;
第二是贡献大。所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技术、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。
问题出来了，难道企业有老员工就不好吗 ?我们不能够果断的回答好也许不好。针对这种情况我提出来的建议是：第一要
加强老员工连续学****系统的引导和执行 ; 其次就是对在座的各位学员提出一个要求，就是你要对你的老员工进行能力提升指导与激励。经常与老员工描绘企业的战略目标以及对他们提出
如何才能达到或完成战略目标，引导他们不断连续的学****最后就是要引进岗位竞争系统——能者上庸者下，让老员工做适
合的事。这样，就会把老员工阻截企业发展的系数降低，让其从事自己合适的岗位，从而使老员工对企业发展起到该起的作用。
经常有企业以为 , 老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可预计的负担，有企业甚至表示：我们也是要做
买卖的，企业不是养老院。而在一些开通的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老员工，若是“开发”合适，也会焕发金子般的光芒。
领导者除了要认真听取老员工对企业发展的建讲和建议外，还要认真认识老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出地址，给老员工多一份关爱，
多办一些实事。一份和 - 谐会平衡感情的天平，一份和 - 谐能缓解工作的劳苦。一件小事，一份真情，动人的不能够是老员工，
全体员工都看在眼里，记在心头。这种亲情的动人，目染耳濡地会在广大员工中转变成奋进的力量。激发了广大员工的积极性，加强了归属感，创办了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。
解决对策：
、福利方面有所倾斜
很多企业的福利系统都会对老员工有所照顾，比方工作满
必定年限，能够获得一笔额外的住所公积金，拥有更多的企业股票与期权，也许发散一笔奖金等等，谭小芳老师以为，这些措施对于吸引员工长远放心工作是有必定帮助的。其他，企业依法与其签订无固按限时劳动合同，其实是企业对于老员工长远奉献的应有回报，也是长远奉献的老员工们应享的福利。
、让老员工有危机感
有些老员工，依赖积累的人脉与资源，即使在企业混日子，
收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在企业内部创办危机感。比方，昨年光为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，必定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
、防范诸侯封地为王
老员工不遵从管理怎么办
老员工不