文档介绍：质量保障举措
质量保障举措包含项目质量管理保障举措和软件开发质量保障举措双方面。
项目质量管理保障举措
1、资深的质量经理与质保组
针对本项目，将差遣资深的质量经理参加质量保证组（简称 SQA组）。 SQA 组负责保证项目恪守质量保证系统的标准要求，保证依照项目计划书中描绘的要求，保证交托的软件及其文档以及非交托的软件在需求、设计及管理等诸多方面的质量。
2、全程参加的质量经理
质量经理，即质量保证组组长，监控项目成员的软件活动，并对软件产品与可合用的标准、过程和软件开发计划的切合性进行评论，为双方项目领导小组监控项目的软件生产供给适合的可视性。
3、合理的质量控制流程
质量经理负责对项目进行监控与剖析，将结果报告给由双方高层人员构成的项目领导小组。项目经理同意公布给用户的全部文档和软件，一定获得质量经理的复核和同意。
质量管理规范
质量经理的工作依照为行业标准、客户方商定的管理规范和企业的管理规范，工作方式为编制质量计划、过程和产品检查、评审和审计、问题上报等。
听从工程监理
基于本项目的专业性和复杂性，如本项目中标， XXX将在系统建设、安装调试和查收等各环节严格听从专业监理企业的全过程监控，以保证整个项目的质量。
增强协调管理
因为本试点工程参加建设单位许多，需要一致协调与配合。如本项目中标，
将踊跃配合、充足协调项目参加各方的关系，提升工作效率，团结一致共同建设本项目。
严格合同和计划管理
本项目内容复杂，如本项目中标，为保证工程建设的质量和建成后运转的质
量，在施工各环节将严格增强合同管理和计划管理，严格按合同及工作计划进行
施工，保证工作质量。
重视培训
因为本项目内容复杂，专业程度较高