文档介绍：XX XX 运营诊断报告 XX 运营诊断组二Ο一二年八月十五日为贯彻落实集团公司 2012 年工作会议和火电工作会议精神,根据 XX 火电〔 2012 〕 301 号文件《关于开展火电企业运营诊断工作的通知》要求, XX( 以下简称 XX) 成立了运营诊断组, 总经理助理、发电部主任 XX 亲自带队, 发电部副主任 XX、 XX任组长,同时邀请了集团公司、 XX、 XX、 XX 各单位业务能力强、管理经验丰富的同志共 15 人组成诊断组(诊断组成员名单见附件) ,于 2012 年8月 10 日至 15 日, 对 XXXX (以下简称 XX )从安全与环保管理、经营管理、燃料管理、设备管理、运行及节能管理、综合管理六个方面开展运营诊断工作, 形成诊断报告如下。一、诊断工作开展情况 8月11日, 诊断组在XX 召开了首次会议, 按照集团公司 201 2 年火电企业生产运营现场会要求, 对照集团公司火电运营诊断标准,全面、真实、准确、客观地总结 XX 在安全生产、经营管理等方面值得推广的经验, 认真查找存在的主要问题, 提出科学合理的建议与措施,切实提升 XX 企业管理能力和经营绩效水平。 XX 发电部副主任 XX 对运营诊断工作提出了具体要求: 一是诊断工作要严格对照标准、诊断准确、措施得当,为 XX 提供具有实践价值的诊断意见和建议;二是要求 XX 积极配合好本次诊断工作, 保证诊断工作真实有效; 三是诊断工作要实现闭环管理和常态化, 持续提升 XX 生产经营水平。 XX 副总经理温守江对运营自诊断情况进行了汇报并做了表态发言。诊断专家组采取查阅资料、座谈访问、现场观察、跟踪调查等方式全面开展诊断工作。诊断期间, 专家组成员查阅了有关规程、制度、报表、台帐及历史记录; 与分公司领导、中层管理人员、一般管理人员以及一线职工进行座谈; 对运行交接班、现场操作、设备检修维护和巡回检查等进行了跟踪调查, 对机组的实际运行状态进行了观察分析。 XX 领导、相关部门负责人和 XX对这次诊断工作高度重视, 保证了本次诊断工作高效率、高标准地顺利开展。 8月 14 日, 在各诊断工作组与 XX 进行充分沟通的基础上, 形成了诊断报告。 8月 15 日召开了末次会议。二、 XX 基本情况 XX 成立于 2009 年3月 27日,为 XX 目前唯一投产运行的火电机组。一期工程建设 2× 330MW 亚临界抽汽凝汽式直接空冷燃煤供热发电机组, 1、2 号机组分别于 2010 年 12 月和 2011 年7 月通过 168 小时试运, 同步建设烟气脱硫系统, 预留脱硝设施场地。 XX 位于乌鲁木齐以西 270 公里的乌苏市,是北疆地区重要的骨干型支撑电源。 2012 年2 号机组荣获“全国发电装机突破十亿千瓦标志性机组”,一期工程获颁“中国电力优质工程奖”。分公司实施运、管一体化模式, 检修及维护外委; 目前设置职能及生产部门 10个; 现有员工 299 人, 其中, 领导班子 6人, 中层管理人员 21 人,一般管理人员 46 人,生产人员 226 人。截止 7 月底 XX 已累计实现安全生产 576 天。 2011 年完成发电量亿千瓦时;供热量万吉焦;供电煤耗 ; 综合厂用电率 %( 不含脱硫); 利润总额 213 7 万元。 2012 年上半年发电量亿千瓦时;供热量 103 万吉焦; 供电煤耗 ; 综合厂用电率 %( 不含脱硫); 利润总额 3643 万元。(一) 安全、环保管理 1 .安全管理建立了完善的安全生产管理组织体系, 成立了以总经理为主任的安全生产委员会、防火委员会、交通安全委员会、综合治理委员会等, 设置了安全监察部, 安全生产管理规章制度基本健全。实行安全生产目标分级控制、分口把关。每年分公司与部门、部门与班组和个人签订安全目标责任书。建立了安全管理三级网络, 安全生产责任制职责清晰; 按照“四不放过”的原则对安全事件实施了规范的闭环管理; 重视外包工程、劳务用工管理以及消防、交通等非生产领域的安全管理, 履行业主“四项责任”,并加强现场监管;建立了应急救援组织机构, 编制应急预案及现场应急处置方案, 开展应急救援的宣传、培训和演练。 2. 环保管理建立健全了相应的环境保护规章制度,建立了环保试验室, 配备了必要的环保监测仪器。烟气脱硫为特许经营管理模式,脱硫设施投运率及效率达到标准要求; 实现废水零排放; 烟尘实现达标排放。(二)经营、营销、物资管理 1 .经营管理全面预算管理组织体系健全,成立了预算管理委员会。制定了《 XX 预算管理实施细则》,将分公司的全部经济活动纳入统一的预算管理, 年度业务预算、专项预算编制科学合