文档介绍：1XXXX运营诊断报告XX运营诊断组二Ο一二年八月十五日为贯彻落实集团公司2012年工作会议和火电工作会议精神,根据XX火电〔2012〕301号文件《关于开展火电企业运营诊断工作的通知》要求,XX(以下简称XX)成立了运营诊断组,总经理助理、发电部主任XX亲自带队,发电部副主任XX、XX任组长,同时邀请了集团公司、XX、XX、XX各单位业务能力强、管理经验丰富的同志共15人组成诊断组(诊断组成员名单见附件),于2012年8月10日至15日,对XXXX(以下简称XX)从安全与环保管理、经营管理、燃料管理、设备管理、运行及节能管理、综合管理六个方面开展运营诊断工作,形成诊断报告如下。一、诊断工作开展情况8月11日,诊断组在XX召开了首次会议,按照集团公司2012年火电企业生产运营现场会要求,对照集团公司火电运营诊断标准,全面、真实、准确、客观地总结XX在安全生产、经营管理等方面值得推广的经验,认真查找存在的主要问题,提出科学合理的建议与措施,切实提升XX企业管理能力和经营绩效水平。XX发电部副主任XX对运营诊断工作提出了具体要求:一是诊断工作要严格对照标准、诊断准确、措施得当,为XX提供具有实践价值的诊断意见和建议;二是要求XX积极配合好本次诊断工2作,保证诊断工作真实有效;三是诊断工作要实现闭环管理和常态化,持续提升XX生产经营水平。XX副总经理温守江对运营自诊断情况进行了汇报并做了表态发言。诊断专家组采取查阅资料、座谈访问、现场观察、跟踪调查等方式全面开展诊断工作。诊断期间,专家组成员查阅了有关规程、制度、报表、台帐及历史记录;与分公司领导、中层管理人员、一般管理人员以及一线职工进行座谈;对运行交接班、现场操作、设备检修维护和巡回检查等进行了跟踪调查,对机组的实际运行状态进行了观察分析。XX领导、相关部门负责人和XX对这次诊断工作高度重视,保证了本次诊断工作高效率、高标准地顺利开展。8月14日,在各诊断工作组与XX进行充分沟通的基础上,形成了诊断报告。8月15日召开了末次会议。二、XX基本情况XX成立于2009年3月27日,为XX目前唯一投产运行的火电机组。一期工程建设2×330MW亚临界抽汽凝汽式直接空冷燃煤供热发电机组,1、2号机组分别于2010年12月和2011年7月通过168小时试运,同步建设烟气脱硫系统,预留脱硝设施场地。XX位于乌鲁木齐以西270公里的乌苏市,是北疆地区重要的骨干型支撑电源。2012年2号机组荣获“全国发电装机突破十亿千瓦标志性机组”,一期工程获颁“中国电力优质工程奖”。分公司实施运、管一体化模式,检修及维护外委;目前设置职能及生产部门10个;现有员工299人,其中,领导班子6人,3中层管理人员21人,一般管理人员46人,生产人员226人。截止7月底XX已累计实现安全生产576天。;;;%(不含脱硫);利润总额2137万元。;供热量103万吉焦;;%(不含脱硫);利润总额3643万元。(一)安全、,成立了以总经理为主任的安全生产委员会、防火委员会、交通安全委员会、综合治理委员会等,设置了安全监察部,安全生产管理规章制度基本健全。实行安全生产目标分级控制、分口把关。每年分公司与部门、部门与班组和个人签订安全目标责任书。建立了安全管理三级网络,安全生产责任制职责清晰;按照“四不放过”的原则对安全事件实施了规范的闭环管理;重视外包工程、劳务用工管理以及消防、交通等非生产领域的安全管理,履行业主“四项责任”,并加强现场监管;建立了应急救援组织机构,编制应急预案及现场应急处置方案,开展应急救援的宣传、培训和演练。,建立了环保试验室,配备了必要的环保监测仪器。烟气脱硫为特许经营管理模式,脱4硫设施投运率及效率达到标准要求;实现废水零排放;烟尘实现达标排放。(二)经营、营销、,成立了预算管理委员会。制定了《XX预算管理实施细则》,将分公司的全部经济活动纳入统一的预算管理,年度业务预算、专项预算编制科学合理,可执行性强。年度、月度计划和分析资料上报及时,年度预算编制与实际执行偏差率基本控制在±5%之内。形成了预算编制自下而上,预算执行分层、分级控制的良性机制。强化预算的执行和过程控制。预算指标层层分解,总经理与各部门负责人签订了《部门年度综合业绩责任书》,制定了《XX经营指标考核办法》,绩效指标的完成情况与中层干部、专业人员年度绩效考核直接挂钩。预算监控、分析、调整控制得力,考核体系