文档介绍：重点项目建设推进工作推行规划方案
重点项目建设推进工作推行规划方案
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重点项目建设工作推行方案
依照 2014 年*** 市政府重点工作和民生十件实事责任分
工安排，为加快推进 *** 项目建设工作，保证项目如期建成
投产，特拟定本工作推行方案：
一、工作目标
经过加强组织领导、创新工作方法、加强兼备协调、提
高服务质量，保证项目快建设、早投产， *** 局成立项目建
设服务工作小组：
1、组长： ***
2、成员： ***
二、主要任务
协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决
项目推进中存在的问题，着力推进项当先期筹建、动工建设、
竣工投产等重点节点推前进度，保证项目如期投产。
三、工作内容和责任分工
（一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期
用地中暂未落实的 *** 亩用地批复情况，协助企业睁开摘牌、
签署成交确认书、签署土地出让合同及办理国土证等相关工
作。
（二）征地拆迁、场所平展。及时掌握项目用地的征地
拆迁、土地清表、场所平展工作情况，协助企业做好地块整
体利用。
（三）基础配套。协调相关部门加快完满项目用地周边
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道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产供应硬件保障。
（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划同意证、建设工程规划同意证、规划查收等规划管理工作。
（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响议论报告，环评审批、环保查收。
（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审查、备案、消防查收。
（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查建议、防雷设施查收。
（八）节能审批。协调睁开项目节能评估报告审查。
（九）安全议论。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，依照相关法律、法规做好安全生产 “三同时”和安全议论工作，组织相关单位和专家对安全设施进行查收。
（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查同意，建设工程招招标管理，施工同意审批以及工程监理、造价管理、质量安全督查和工程竣工查收备案等工作。
（十一）主体建设。督促项目方拟定详细的工程建设进
度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签署，落
实建设工程文明施工管理，保证项目于 2014 年 12 月 31 日
重点项目建设推进工作推行规划方案
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前竣工投产。
（十二）永久用电