文档介绍：公司召开半年度会议通知范本
公司召开半年度会议通知范本
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公司召开半年度会议通知范本
篇一 :《关于召开 2012 年上半年工作总结会议的通知》
关于召开 2012 年上半年经营形势分析会议的通知
各部、室，志捷公司
为及时总结 2012 年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，
公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下
一、会议时间 2012 年 7 月 14 日上午 900 。
二、会议地点公司会议室。
三、参会人员公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、
志捷公司班子成员。
四、会议内容
上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
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年度重点工作推进情况汇报；
工作中存在的问题及其原因分析；
下半年工作安排。
五、会议议程
项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间 5 分钟左右；
分管领导汇报，发言时间 10 分钟左右；
总经理讲话。
六、相关要求
为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，
整理成书面材料汇报。
参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇一二年七月九日
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篇二 :《关于召开上半年经营工作会议的通知》
关于召开上半年经营工作会议的通知
为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确
定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知
如下
一、会议时间 2013 年 8 月 8 日全天
二、会议地点会议 2 室
三、参加人员公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司
班子成员。
四、会议主持吴陆柒（市场营销部总监）
五、会议议程
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会议分成两部分进行
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（一）分组讨论（ 9:00--12:00 ）
分组情况如下
第一组徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部， XX 分公司
第二组李文武（副总经理），财务部，人力资源部， XX 分公司
第三组张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部， XX 分公司
（二）分析总结（ 14:00--17:00 ）
各分公司简单作上半年经营情况汇报；
各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；
李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
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吴陆柒作市场营销部上半