运营管理生产过程组织.ppt

文档介绍：运营管理生产过程组织
第一页，课件共22页
第二部分
运作系统设计与建立
第二页，课件共22页
第五章 生产过程选择与组织
本章重点
生产类型及其特征
生产过程选择
流水线生产组织
大规模定制
第三页，课件共22页
1 自制与外购决策
考虑因素：
已有生产能力：
专业技能：无某产品生产技术可外包
质量考虑：考虑外包商的产品质量
需求特性：量大稳定可自制
成本：外购成本和自制成本对比
趋势：横向一体化的思想导致外购/外包程度加大
第四页，课件共22页
2、生产类型及其特征
按产品种类和生产重复性划分
大批量生产
小批量、多品种
成批生产
第五页，课件共22页
第六页，课件共22页
按产品流程划分
第七页，课件共22页
任务或工作点
产品流
线型流程
第八页，课件共22页
间歇型流程
任务或工作点
产品流
第九页，课件共22页
项目型流程
开始
结束
任务或活动
优先关系
第十页，课件共22页