文档介绍：21生产过程
22生产类型
23生产单位的基本组织形式
24生产过程的时间组织
生产过程组织是企业生产管理的重要内容,它是研究工业
企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产,将生产活
动中各项生产要素有机地组织起来,使生产过程能以尽可能
少的劳动消耗和劳动占用,生产出尽可能多的符合市场需要
的产品,从而获得最好的经济效益
普理学
3、生产组织管理的范围
厂址选址
生产过程的
空间组织
厂区布置
生产过程的
零件的移动方式
时间组织
作业排序
1广义和狭义生产过程的概念、组成及合理组织生产
过程的原则和要求。
2了解生产类型的概念、分类、特点、管理重点
,了解各种形式的
优缺点
、加工周期的计
算
5流水生产的组织
6成组生产的组织
7准时生产的组织
生产管理的对象一生产过程( Production pr
生产过程是动态的,是每一个工业企业最基本的活动
过程
口产品的生产过程(狭义)
口企业的生产过程(广义)
L产品的些产过程
从原材料投入生产开始,到产品制造出来的全过程。这个
过程要消耗人的劳动,有时还要借助自然力的作用,故可接人
的劳动消耗的不同情况进一步分解为
口劳动过程
工过湦:是生产过程中最基本的过程。组成工艺过程的
最基本的单位为工序,就是在一个工作地上,由一个或一组
人,对个或一组劳动对象连续进行的那部分工艺过程
检验过裡
运输过程
口自然过程
口等候过温
口自然过温:借助自然力完成的生产过程。
酿酒—发酵香肠—风干
口等候过程:实际生产中,对劳动对象的加工并不总是不断
地进行的,常常由于生产技术、生产管理上的原因,需要停下
来等候下一步加工、检验、运输。
口劳动对象向产品变化的过程主要是人的劳动过程,劳动过程
包括()。
A自然过程
B等候过程
c工艺过程
D生产过程
2企业生产过温的组成
企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程
和与其直接相连的准备、服务过程的总和
包括
口生产技术准备过
产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、新产品的影
试制与鉴定、材料与工时定额的确定以及生产组织的调整等
口基本产过程
铸造、锻造、机械加工和装配等过程。是企业主要的生产
活动。