文档介绍：TPM经营管理干部培训教材
深圳华天谋顾问公司内部资料
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怎样适应生产自动化
生产自动化
保全
运转
设备生产产品
设备的保全是人的作用
自动化
不能自动化
( 1 ) 就要把既存设备最大限度地有效使用.
( 2 ) 要熟练掌握和操纵最新技术 KNOW-HOW (专业技能).
( 1 ) 不能与过去的成绩相比较.
( 2 ) 不了解与竞争相关的数据就认为自己领先了,最终落到失败境地的这种例子很多.
( 3 ) 步步彻底消除一切缺点就不会落到失败之地.
( 1 ) 熟练掌握公司的保全(维护) 技能(KNOW-HOW).
( 2 ) “0”志向的故障管理件数指标很好,用度数率、强度率高低管理往往给员工造成混乱.
怎样在竞争社会中领先
Ⅰ.为了在竞争社会中领先
Ⅱ.为了在竞争中领先
Ⅲ. 故障的零化的推行.
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1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).
2. 以生产设备的一生为对象,确立整个PM系统.
3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门.
4. 从TOP到第一线工作人员的全体人员参加.
5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.
( 1 ) 追求经济性(挣钱的PM)
( 2 ) 整个系统( MP-PM-CM )
( 3 ) 作业人员的小组自主保全
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TPM
生产
维护
预防
维护
T P M 的定义
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集团开展 TPM 的意义
1. 以构筑企业组织结构,追求最大限度提高生产系统效率为目标.
2. 以生产体系的LC全体为对象,确立能预先防止“灾害、故障、不良”等一切问题的体制.
3. 包括生产、开发、管理等一切部门.
4. 从TOP到第一线工作人员的全体人员参加.
5. 依靠每个小组的活动达到浪费为0.
(1) 追求经济性“挣钱的PM”
(2) 整个系统“MP-PM-CM”
(3) 作业的小组自主保全活动.
(4) 所有部门参加的集团活动.
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集团展开
TPM
生产保全
预防保全
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TPM 的目标
“依靠人和设备的体质改善达到企业体质改善”
人的
体质改善
—培育适应自动化时代的人员—
①运转:自主保全能力
②保全人员:Mechanical设备的保全能力
③生产技术者:不需要保全的设备计划能力
企业体质改善
设备的
体质改善
①依靠改善现存设备体质来提高效率
②设计和垂直运转
TPM 普及现状(行业别)
加工组装产业
装置产业
钢铁. 非铁( 5 )
化学( 10 )
纤维( 1 )
橡胶. PVC ( 20 )
食品( 9 )
医药品( 2 )
纸类. 纸浆( 4 )
印刷( 8 )
水泥. 蒸业( 3 )
石油
(注) 依靠TPM获PM奖的事业场数(1971年~1988年累计137事业场)
(6)
自动车部品(47)
机械(16)
家电(1)
半导体(5)
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设备方面的预防医学= 预防保全
预防医学
预防保全
日常保全
(给油,清扫)
(调节,检查)
日常
预防
劣化
防止
检查
(诊断)
健康
诊断
劣化
测定
预防修理
(提前改善)
早期
治疗
劣化
恢复
TQC 与 TPM 的比较
区分
管理的
对象
手段
人材
培养
小组
活动
目标
TQC
改善企业的体质(业绩向上,豁亮的办公室)
TPM
目的
品质管理
(OUT-)
现物管理
(IN-)
实现符合要求的
管理技术中心
(QC手法)
固有技术中心
()
自由的业余活动
(放任型)
职制+小组一体活动
(指导型)
PPM订单品质确定
排除浪费
(“0”志向)
管理体系化、系统化
标准化、软件化
TPM
PM
ZD
G活动
=
+
+
预防哲学
0志向
TQC先辈
4M × 6大浪费= 24大
4M
6
大
浪
费
Machine
(Hour Loss)
Material
(Ton,Kg loss)
Man
(Hour loss)
Method
(Control loss)
①计划保全浪费
②生产调整浪费
③设备故障浪费
④过程故障浪费
⑤正常生产浪费
⑥非正常生产浪费
①工程不良浪费
②再加工浪费
③降级浪费
④回收浪费
⑤能源浪费
⑥存库浪费
①未充分用人浪费
②人员过多浪费
③管理者浪费
④