文档介绍：: .
龙源期刊网
公立医院绩效考核管理制度的实践
作者：李冰
来源：《医学信息》 2014 年第 04 期
1 确定指导思想和考核原则
指导思想为坚持以国家和省公立医院改革要求为指针，以落实三甲医院标准为目标，通过 实行绩效考核管理，促进医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和患者的期望与需 求，促进医院健康、可持续发展，考核原则如下。
以综合绩效考核为依据，突出技术能力、医德医风、服务质量、数量等。个人收入不 得与业务收入直接挂钩。
坚持公平、公正、公开的原则 各级考核者对被考核者在考核目标设定、绩效标准、流 程、方法、过程跟踪、结果运用等方面都必须做到公开透明，并进行公平、公正地评价。
客观性原则 绩效管理必须做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有客观的事 实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
考核结果的反馈、沟通、改进原则 考评部门必须将考核结果反馈给被考评部门，并进 行充分沟通，肯定成绩，分析不足，化解分歧。
2 考核的组织机构及职责
为加强医院绩效管理工作的领导，切实做好绩效管理工作，医院成立绩效考核管理领导 组，领导组下设办公室，办公室设在绩效管理科
以院长、书记为考核领导组组长，其他院领导为领导组成员。主管副院长为考核办公室主 任，相关考核责任部门的负责人为考核办公室成员。绩效考核的责任部门为绩效考核方案中涉 及的绩效指标的职能部门，包括：院长办公室、党委办公室、人事处、计划财务处、纪检监察 室、医务处（病案室、门诊部