文档介绍：某化纤企业行政总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式〔权重〕
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
1〕=目标值,得100分
2〕比目标值每提高 %，加 分，最高 分；
3〕＜目标值的 ％，不得分；
4〕介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
年度考核
2
实际人力本钱和方案人力本钱的差异率
实际发生的人力本钱／方案人力本钱〕×100%
1〕=目标值,得100分
2〕比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；
3〕大于目标值的 百分点，不得分；
4〕介于其中按线性关系计算
人力资源统计报表
年度统计
年度考核
3
下属部门费用与预算的差异率
实际发生的本钱费用／预算本钱费用×100％
1〕=目标值,得100分
2〕比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；
3〕>目标值的 百分点，不得分；
4〕介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
经营方案制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营方案制定、调整的次数／按规定应开展的经营方案制定和调整次数×100%
1〕=目标值,得100分
2〕比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；
3〕＜目标值的 百分点，不得分；
4〕介于其中按线性关系计算
经营方案及调整报告
年度统计
年度考核
5
各项经营指标制定的准确率
实际发生数/方案指标〔加权平均〕
1〕=目标值,得100分
2〕比目标值每提高或降低 百分点，加 分，最高 分；
3〕比目标值每提高或降低 百分点，不得分；
4〕介于其中按线性关系计算
经营方案、相关报表、帐目
年度统计
年度考核
6
公司开展战略研究报告
Y=A+B＋C+D
A＝研究报告的准确率，占30％的权重
B＝研究报告的及时率，占20％的权重
C＝研究报告的完整率，占25％的权重
D＝研究报告的利用率，占25％的权重
战略研究报告
年度统计
年度考核
7
人力资源效劳满意度
公司员工对公司人力资源效劳满意度评分的算术平均值
1〕=目标值,得100分
2〕＜目标值，不得分；
部门合作满意度调查
年度统计
年度考核
8
信息技术效劳满意度
公司员工对公司信息