文档介绍：会计学
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第一页，共18页。
停顿(tíngdùn)型组织
变动(biàndòng)型组织
企业(qǐyè)运用ERP的价值--提升企业(qǐyè)部门间协同运作
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第二页，共18页。
企业运用ERP的价值(jiàzhí)--提升企业部门间协同运作
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第三页，共18页。
企业(qǐyè)运用ERP的价值--提升企业(qǐyè)工作效率
摆脱手工
一单多用
数据精准
统计快捷
减少(jiǎnshǎo)不必要沟通
……
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第四页，共18页。
如何提高资金使用效率
如何控制资金经营风险
如何控制项目的成本
如何对项目的物资领用
和资金流出进行监控
采购资金如何预算
如何选择供应商
如何控制采购成本
如何优化采购流程
如何降低库存订货成本
如何降低库存购置成本
如何降低库存储存成本
如何降低库存缺货成本
如何提高库存周转率
如何提高客户满意度
销量和销售收入是否达到预期值
信贷风险是否可控
价格策略的效果如何
现有库存可支持多少销量
销 售
应 收
应 付
赊帐
赊销
借款/利息 税金
付款
回款
物料/生产
产品
银行/税务
存 货
供 应
营运
资本
资金(zījīn)运作
销售
存货
供应
如何减少企业坏帐
如何对应收帐款进行
实时监督
如何对应收进行回款预测
如何。。。。。。
企业运用ERP的价值--提升(tíshēng)企业利润
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ERP软件应用
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第六页，共18页。
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企业(qǐyè)与ERP
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企业应用ERP风险(fēngxiǎn)
企业应用ERP价值(jiàzhí)
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用友解决方案
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第七页，共18页。
风险(fēngxiǎn)分析
软件选型
系统实施
企业(qǐyè)配合
售后服务
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第八页，共18页。
风险规避(guībì)－软件选型
ERP软件(ruǎn jiàn)选型
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方案及产品是否可以满足企业管理要求(yāoqiú)和建设目标
产品规划和企业IT规划同步杜绝信息孤岛
对总体拥有成本（TCO）的评估
<实施成本、维护成本>
<沟通成本、学****成本>
软件厂商综合实力、品牌、生命力是否有保障
符合中国国情
操作易用性
服务无处不在
实施团队是否具有稳定性、技术实力、开发实力
售后服务体系、手段、方式是否完善
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风险(fēngxiǎn)规避－系统实施
实施经验
需求分析(fēnxī)
实施时间
实施成本
系统集成
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第十页，共18页。