文档介绍：停顿型组织
变动型组织
企业运用ERP的价值--提升企业部门间协同运作
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企业运用ERP的价值--提升企业部门间协同运作
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企业运用ERP的价值--提升企业工作效率
摆脱手工
一单多用
数据精准
统计快捷
减少不必要沟通
……
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如何提高资金使用效率
如何控制资金经营风险
如何控制项目的成本
如何对项目的物资领用
和资金流出进行监控
采购资金如何预算
如何选择供应商
如何控制采购成本
如何优化采购流程
如何降低库存订货成本
如何降低库存购置成本
如何降低库存储存成本
如何降低库存缺货成本
如何提高库存周转率
如何提高客户满意度
销量和销售收入是否达到预期值
信贷风险是否可控
价格策略的效果如何
现有库存可支持多少销量
销售
应收
应付
赊帐
赊销
借款/利息税金
付款
回款
物料/生产
产品
银行/税务
存货
供应
营运
资本
资金运作
销售
存货
供应
如何减少企业坏帐
如何对应收帐款进行
实时监督
如何对应收进行回款预测
如何。。。。。。
企业运用ERP的价值--提升企业利润
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ERP软件应用
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2
3
企业与ERP
1
企业应用ERP风险
企业应用ERP价值
4
用友解决方案
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风险分析
软件选型
系统实施
企业配合
售后服务
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风险规避－软件选型
ERP软件选型
1
3
4
2
方案及产品是否可以满足企业管理要求和建设目标
产品规划和企业IT规划同步杜绝信息孤岛
对总体拥有成本（TCO）的评估
<实施成本、维护成本>
<沟通成本、学****成本>
软件厂商综合实力、品牌、生命力是否有保障
符合中国国情
操作易用性
服务无处不在
实施团队是否具有稳定性、技术实力、开发实力
售后服务体系、手段、方式是否完善
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风险规避－系统实施
实施经验
需求分析
实施时间
实施成本
系统集成
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各阶段任务
方案讨论
模拟数据准备
系统集成测试
客户化开发
方案完善确认
制作系统标准操作手册
参与售前
实施商务谈判
初始化数据准备
信息系统的准备
权限规划和划分
最终用户培训
静态数据转换
动态数据转换
上线运行支持
项目总结
持续支持
组建ERP项目小组
内部交接
组建客户项目小组
制定实施主计划
召开项目启动会
产品安装
理念和产品培训
业务需求调研分析
初步方案
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