文档介绍：组织个体心理与个体行为
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一、人性假设理论
二、需要层次理论
三、中国关于人的需要层次理论
Part1:关于人的理论
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（）
1960年《组织心理学》
经济人假设（rational-economic man）
社会人假设（Social man）
自我实现人假设（Self-actualizing man）
复杂人假设（Complex man）
文化人假设
X-Y理论
超Y理论
Z理论
西方人性假设理论
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第四页，课件共114页
阿甘精神
阿甘在影片中被塑造成了美德的化身，诚实、守信、认真、勇敢而重视感情，对人只懂付出不求回报，也从不介意别人拒绝，他只是豁达、坦荡地面对生活。
他把自己仅有的智慧、信念、勇气集中在一点，他什么都不顾，只知道凭着直觉在路上不停地跑，他跑过了儿时同学的歧视、跑过了大学的足球场、跑过了炮火纷飞的越战泥潭、跑过了乒乓外交的战场、跑遍了全美国，并且最终跑到了他的终点。
阿甘是一个占据着成年人躯体的幼童、一个圣贤级的傻子、一个超越真实的普通人、一个代表着民族个性的小人物。
名言：Life is like a box of chocolates...you never know what you're gonna get.
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“东方阿甘”许三多精神
“好好活就是做有意义的事，做很多很多有意义的事。”看完《士兵突击》，人人都记住了这句话，也记住了说这话的人——许三多。
单纯、善良、钝感、认真、执著、坚忍、危机感、团队精神……
不抛弃不放弃
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教学目标：
1、理解中国传统的人性假设理论；
2、理解西方的人性假设理论；
3、比较中西方人性假设理论的异同；
4、理解不同的人性假设所对应的不同管理方式
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每一个管理决策或每一项管理措施的背后，都必然有某些关于人性本质及人性行为的假设。
Douglas·M·McGregor
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1、经济人假设与X理论P38
也叫唯利人或实利人源于享乐主义哲学和亚当·斯密关于劳动交换的理论，认为人的一切行为在于追求自身最大的经济利益，人的工作动机是获得最大的经济报酬。
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主要观点及管理策略
人天生是懒惰的
大多数人都没有雄心壮志，宁愿接受被领导，也不愿负任何责任
个人目标与组织目标是矛盾的，为达到组织目标须靠外力管制
缺乏理智、不能自制，易受他人影响
目标是满足基本的生理及安全需要，选择经济上获利最大的事去做
少数能克制自己的人应负起管理责任
相应的管理策略
（1）管理的重点是提高劳动生产率和完成任务
（2）“胡罗卜加大棒”
（3）强调规章制度
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