文档介绍：会计学
1
第一页，共98页。
重则：企业破产，
毁灭性的灾难(zāinàn)！
中层决定(juédìng)成败
没有强大(qiángdà)的中层，就没有强大(qiángdà)的团队和公
司，中层是企业的核心力量，中层执行力不
强的危害：
轻则：1、战略不落实
2、公司不赚钱
3、团队不成长
第1页/共98页
第二页，共98页。
高层(ɡāo cénɡ)打造中层：
如何打造(dǎzào)中层：
要有狼性，
没有拼命的机制(jīzhì)和环境，
人们为什么要拼命？
第2页/共98页
第三页，共98页。
鹿与狼的故事(gùshì)：
20世纪初，美国西部森林有4000头野鹿和一群凶残的狼。为了保护野鹿，总统决定开展除狼行动，24年累计杀了6000多只狼。
没有(méi yǒu)狼以后，鹿群开始大量繁殖，增长到10万多头时，草不够吃，草原枯竭，鹿群又急剧下降到8000头……
第3页/共98页
第四页，共98页。
在自然界的进化中，狼的追赶让鹿群有了强壮(qiángzhuàng)的身体，老弱病残被吃掉，强壮(qiángzhuàng)的活下来。鹿群到处吃草，草也长的很茂盛。 如果没有残暴、没有了对弱者的淘汰，我们得到的就是自然界生物的退化和草场的枯萎。
狼性是在呼唤基本(jīběn)的商业原则
迁就等于放弃(fàngqì)，要求才是真爱！
第4页/共98页
第五页，共98页。
北国的湖畔住着一位善良的老人，每年成群的大雁飞到湖里过冬时，老人总是会喂食物给大雁，就这样年复一年的坚持，大雁们****惯了依赖老人喂食过冬。
有一年雁群飞到湖边，像往常一样聚到了湖畔，大雁们苦苦等待，但老人却没有来，老人死了。
那一年正值寒流袭来，湖水冻结后，只会依赖老人而忘记了自己(zìjǐ)觅食的雁群不久都饿死了……
迁就等于(děngyú)放弃，要求才是真爱！
佛教中有一句话“小善(xiǎo shàn)似大恶”，本来大雁是在严酷的自然界生存的动物，即使湖面结冰，自己也可以找到食物维持生存，可善良的老人并不知道自己的好心却让大雁们丧失了生存的本能！
第5页/共98页
第六页，共98页。
500强榜样(bǎngyàng)CEO
杰克·韦尔奇1960年24岁进入GE，81年成为GE最年轻的董事长和首席执行官，在GE的20年里，他使GE的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，从世界第十位上升到第二位！
他通过出售不赚钱的业务或工厂，撤消(chèxiāo)多余的管理岗位，大规模地裁员和毫不留情地开除不称职的经理人, 曾经被业界戏称为“中子弹”，今天人们对他的评价是：世界第一CEO！
杰克·韦尔奇
第6页/共98页
第七页，共98页。
狼性领导(lǐnɡ dǎo)原则
裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢(bù ɡǎn)裁员，那他也不该做企业领导！
迫使(pòshǐ)员工进化!
第7页/共98页
第八页，共98页。
淘汰(táotài)的目的是进化！
有变革就有牺牲，有创新就要有代价。
他无论是裁员、收购、出售业务、包括启动考核评级(píng jí)程序来决定应当解雇谁时，总是遭到媒体的攻击和无情嘲讽，很多人都批评他太残忍……
韦尔奇说：“虚伪地告诉一个经理他20年来干得不错，然后在他53岁，两个孩子都在上大学时解雇(jiě gù)他，这才是残忍的定义。”
第8页/共98页
第九页，共98页。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，就是改造(gǎizào)自己，当它活到40岁时候嘴会变得又长又弯，爪子开始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力……
它只有(zhǐyǒu)两种选择：
1、等死！
2、或经过一个十分痛苦的更新过程……
鹰的重生(zhònɡ shēnɡ)：
《我为什么内疚》----李东生
第9页/共98页
第十页，共98页。