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目的:
为有效控制不良产品的报废，使不良产品的报废得到合理、快捷之处理，特制定本流程。
范围:
凡公司物料（采购物料、外协物料）、半成品生产、成品检验、客户投诉品中出现的不良报废处理，皆适用之。 
权责：
生产部/物料员：负责对生产中出现的物料、半成品、成品不良品进行整理、分类、审批会签及办理退库；
开发部/工程师：负责ECN变更后引起的相关物料报废的提出；
品管部/工程师：负责对试验品报废的提出、其它报废品进行退库和报废前的检验及判定；
工程部/PE：负责对报废品的原因分析及对不合格品返修价值判定；
PMC部/仓管：负责对报废品的储存、标识，进出库手续的办理，以及对外协品、采购品及超过期限的物料、半成品、成品报废的统计、核算、申请及签核；
采购部/经理：负责报废品收购商的寻找及出售的询议价；
财务部/出纳：负责对报废品出售价格的批准及出售时数量的确认与收款；
各部门/经理：报废品收购商的寻找及出售；
人力资源部/行政主管：报废品出售的询议价、变卖或销毁的执行。
：
执行部门/岗位
活动流程图
输出
活动要求/说明
生产部/物料员
开发部/工程师
品管部/工程师
PMC部/仓管员
是
否
不良品的提出
不良品的判定
不良品退库
退料单
ECN
报废单
品管部/品管员、工程师
品管检验报表
品质异常单
PMC部/仓管员、主管
物料报废申请单
：
节点活动
工作内容详细描述
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在正常作业过程中，任何发现不良部门都有责任及义务及时将不良提报出来，根据不良发生的不同阶段，不良品应由不同的部门提出：
针对生产制造过程中发现的不良品，生产作业员应及时反馈，产线组长确认不良成立后应及时提出，由品管部予以确认；
针对开发或工程发出ECN而引起的物料变更，开发部有责任及义务在ECN变更通知中注明清楚旧物料如何处理（包括在制品、半成品、原材料及在途物料）；
针对品管试验或检验产生不良，品管实验员及检验人员应及时提出，由品质工程师或品质组长予以确认；
仓库库存超过物料或成品有效保存期限等，由仓管员开出《库存重检报告单》经主管审核后，交给品管部，品管部安排人员予以确认；

品管部接到不良反馈后，应根据物料或成品实际状态与相关品质标准确认不良是否成立：
（包括采购物料、外协物料及库存物料），由品管部IQC予以判定；成品/半成品由品管部IPQC或OQC予以判定，其判定方法如下：
、结构问题应对比开发标准样品或留样及图纸对比判定；
；
，应找出对应的LCD组装综合判定；
2.