文档介绍：企业管理需求与解决思路
中国经济社会的现状
传统经济与知识经济并存
过剩经济与短缺经济并存
微利时代到来和买方市场的形成
在十倍速时代,变革、创新成为主旋律
不规范的市场经济,出现商业无信、缺乏行规
由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束
由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始
21世纪的五大新要素
管理时代:管理力量大于资本力量;
人力时代:白领力量大于蓝领力量;
民营时代:民营力量大于垄断力量;
金融时代:虚拟力量大于实业力量;
速度时代:不是大吃小,而是快吃慢。
一、企业和企业领导人
当前国人商务活动的心态
游戏规则
无信仰
信用低
急功近利
山头思想
他律
中国500家企业的调查
83%的中国品牌厂家竞争的第一选择是广告、价格
100%国外品牌厂家竞争的第一选择是品牌、质量
如何提高竞争力?
中国公众调查
北京、上海、广州公众对中国企业的印象
第一印象:自吹自擂
第二印象:降价
成功是失败之母——研究失败
国外的例子:
苹果电脑公司的遭遇
阿迪达思与耐克之争
瑞士钟表业的困境
巴林银行的盛衰
王安实验室(电脑)
国内的例子:
沈阳飞龙集团
珠海巨人集团
济南三株集团
郑州亚西亚集团
红高粱快餐
百龙矿泉壶
公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果
跨均寿命是40——50年
1970年《财富》全球500强的公司,到1982年有1/3销声匿迹
在许多国家,40%的公司活不到10年,
多数公司难以活过最初的10年,这10年是死亡率最高的阶段
长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力
长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力
长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验
企业生命曲线1:标准企业的生命曲线
1
2
3
4
5
6
规模
时间
初创期
生存期
盈利期
成长期
成熟期
衰退期