文档介绍：XX石油技术（集团）有限公司
员工态度评估管理办法

文件编号
ZD-RL-023/V0-2014
编制部门
人才管理部
发布日
20X4年 12月 18日
签
发
X
员工态度评估管理办法
目的
为落实集团公司人才战略，提升员工主观能动性，建立完善员工态度评估体系，通过态度评估全面了解员工在工作中的积极性、协作性、责任心等日常工作行为表现，落实集团公司业务战略与人才战略，特制订本办法。
适用范围
本办法适用于集团各下属单位及全资子公司合同员工。
员工态度评估的内容
态度指标
态度指标指员工对工作所体现出来的态度与日常工作行为表现，具体主要包括对公司文化认同度、工作积极性、协作性、责任心和纪律性等方面。
评估方式
员工态度评估采取五分评分制 , 对应“优”、 “良”、“达标”、“待改进”、 “未达标”五个等级。
各单位员工态度评估由员工直线领导初评、各单位参照比例进行综合评估，经评估委员会评定后生效。
附表一：员工态度评估等级与评分对照表
评估等级
优
良
达标
待改进
未达标
评分
5≧X≧4
4>X≧

>X ≧ 3
3>X≧ 2
X<2
态度评估结果分布
各单位按照当期本单位团队工作作风评估结果，将本单位内员工态度评估成绩参照比例
分布。
文件名称
员工态度评估管理办法
文件编号
ZD-RL-023/V0-2014
附表二：员工态度评估评级分布比例表
团队工作作风
员工态度评估评级参考分布比例
考核结果
优
良
达标
待改进
未达标
优
15%
35%
45%
5%
<5%
良
10%
35%
45%
10%
<5%
达标
5%
30%
50%
10%
5%
待改进
<5%
25%
50%
15%
>5%
未达标
<5%
20%
50%
15%
>10%
员工态度评估分类
员工态度评估分为周期性评估、专项评估和日常评估。
周期性评估
周期性态度评估分为半年度评估和年度评估，分别在每年的 4 月和 10 月启动。
专项评估
在见****生定岗定级、试用期员工转正、员工岗位晋升、岗位调整、员工特殊职级 / 薪酬调整、高潜人才的甄选等工作中，员工业务领导和人力部门需要对员工进行专项态度评估，评估结果作为上述工作的参考依据。
日常评估
各单位负责人及人力资源部应对员工进行日常态度评估，对员工所在岗位职责及日常工作行为表现进行评估，日常评估将作为周期评估和专项评估的参考依据。日常评估不需要录入系统，公司鼓励及时动态的开展日常评估，并将评估意见及时有效的反馈给被评估人。
员工态度评估结果的应用
员工态度评估结果是员工职级调整、岗位晋升、人员任命、培训发展、薪酬激励、职业辅导等人事决策的参考依据之一。