文档介绍：对某物流企业的现状分析及建议
对某物流企业的现状分析及建议
1 / 6
对某物流企业的现状分析及建议
对某物流企业的现状分析及建议
帮兄 HR 作者：
公司短暂停留，感触颇多。其间，对于公司领导急于突破格局、
改变现状、提升业绩、改善管理之努力、 Z 在
公司有今天的良好基础和在业界的知名口碑与公司领导层的不懈
奋斗密不可 Z 之忧虑、之探索历历在目。可以说，
公司是一个很有希望的企业，是一个有发展机遇的企 Z 公司几位
核心成员的卓越探索密不可分。我认为， Z 分，与
业，是员工值得追随的企业，只不过，目前有顽疾在身，急需清除。所以，本人在下面的篇幅中会针对目前公司的
不足之处展开分析，并提出个人看法。
现状一：缺乏精确的企业战略规划和明确的发展定位。
公司未来是想从事零担专线货运还是整厂三方项目，是想做仓储服务还是想做运输配送，是立足全国 Z 看不出
还是立足全川或是立足西南，是大而全还是小而精，有实力做全国市场吗？还是有实力做好地区性的龙头？我们的
特色服务是什么？及时反馈信息、及时发货、零货损货差就是最好的服务吗？我们的盈利模式和别人比有特色吗？
我们的管理更先进还是模式更先进？我们的人才素质和管理水平可以支支撑未来的发展吗？未来十年我们的目标
清晰吗？那么未来三年的发展步骤呢？我们的目标究竟是什么？
有了目标我们靠什么去保证目标的实现？我们目
前要完成目标还有哪些障碍呢？可以解决吗？等等。
如果公司成员无法感知到公司的未来，那么员工是没有方向感的，我们的中高层管理者凭什么判断自己可以在这个
企业长久地干下去，凭什么把青春放在这个企业，要知道，中高层管理者可是企业的核心层，他们最愿意、最有能
公司最高领导层一定要让大家明确未来在哪里，一定要结合自身的实 Z 力判断企业是否值得长期效力。所以，希望
力制定包括业绩增长、管理提升、人才储备、模式创新、资源整合在内的战略规划，要明确企业的长久定位，并引
导大家朝目标看齐。
现状二：核心领导层和管理层缺乏系统的经营管理知识和前瞻性的眼界。
个人认为，目前企业内部没有形成学****之风，没有自主学****的意识，没有感受到竞争的残酷，没有足够的紧
素质不提升是很危险的信号。而领导者和管理者自身的能力、一个企业发展最根本的决定因素是人，要知道，迫感。
因为，行业内很多物流企业老板和高管都在学****和创新，都在研究未来趋势，都在设法提升企业的盈利水平，我们
不进步别人在进步，日后我们如何竞争？相信很多人不看物流行业新闻，很多人不关心行业政策，很多人不在业余
时间读书，诸如最近传化集团在云南投资多亿再打造一个物流中
心、京东商城内部大换血、苏宁国美联合打压 10
京东、电子商务企业向国家邮政局申请获得经营快递物流业务牌照对行业的影响、顺风快递开始涉足电子商务等等
外部信息很多人一无所知。很多人对冷链物流国家大力扶持一无所知。很多人对四方物流和三方物流的区别一无所
公司的领导层凭什么去判断企业的未来呢？凭什么打造企业的核心竞争力呢？ Z 知。那么，
公司自上而下立