文档介绍：第五章物流管理部
目录
部门绩效考核指标
1．1部门职能
组织公司内部、外部物流资源方案、执行、评估、改良。
确保原材料及产成品的储存平安及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流本钱，促进供给链整体绩效。
1．2部门指标
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标说明
1
物资抽检合格率
20
质量管理部
物资抽检合格率=〔抽样的合格次数÷抽样的总次数〕×100%
参考质量管理部出具的质量检验报告
2
物资盘点准确率
20
财务管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
3
公司内物资吨货储运费用控制率
20
财务管理部/
物流管理部
〔实际吨货储运本钱÷方案吨货储运本钱〕X 100%
吨货储运本钱指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所消耗的费用
按品种确定费用控制率及考核标准
4
装卸方案完成率
一五
业务部门
/物流管理部
〔实际完成的装卸量÷双方签字确认的方案装卸量〕×100%
方案装卸量根据业务部门下达的发货方案量来确定
方案时间段、装卸能力的问题，装卸方案的准确性及合理性
5
运输方案完成率
一五
物流管理部/
业务部门
〔实际完成的运输量÷双方签字确认的方案发运量〕X 100%
方案发运量根据业务部门出具的发货方案来确定〔不可抗力除外〕
方案的准确性问题
6
5S现场与平安管理
10
检查通报文件
根据检查方法
合计
100
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时间：年月日考核者签名：
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
〔%〕
实绩
考核
得分
单项
得分
优秀〔100分〕
良好〔80分〕
一般〔60分〕
可接受〔40分〕
差〔0分〕
1
物资抽检合格率
物资抽检合格率高于90%
物资抽检合格率高于85%
物资抽检合格率高于80%
物资抽检合格率高于75 %
物资抽检合格率低于75%
20

2
物资盘点准确率
物资盘点准确率高于95%
物资盘点准确率高于90%
物资盘点准确率高于85%
物资盘点准确率高于80%
物资盘点准确率低于80 %
20
3
公司内物资吨货储运费用控制率
公司内物资吨货储运费用控制率到达或低于规定指标
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 10%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 20%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25%
公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25%
20
4
装卸方案完成率
装卸方案完成率高于90%
装卸方案完成率高于85%
装卸方案完成率高于80 %
装卸方案完成率高于75%
装卸方案完成率低于75 %
一五
5
运输方案完成率
运输方案完成率高于90%
运输方案完成率高于85 %
运输方案完成率高于80%
运输方案完成率高于75%
运输方案完成率低于75%
一五
6
5S现场管理
5S现场管理达标率高于 90%
5S现场管理达标率高于 85%
5S现场管理达标率高于 80%
5S现场管理达标率高于 75%
5S现场管理达标率低于 75%
10
100
合计

三、岗位绩效考核指标
部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、方案。
2、控制物流本钱及部门管理费用。
3、组织下属员工按照操作标准和仓储管理原那么做好物流工作，提高工作满意度。
4、负责做好物流作业平安与5S现场管理工作。
5、做好部门下属员工管理工作
经理指标：
序号
考核指标
权重〔%〕
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
40
本人/总经理
部门6项考核指标的完成情况进行综合考核
2
5S现场与平安管理达标率
20
检查通报文件
根据检