文档介绍：发电企业成本控制
成本控制就是在企业生产经营活动中,对影响成本的各个因素加以管理,及时发现与预定目标成本之间的差异,采取一定的措施,保证完成预定的目标成本,尽可能以最小的消费取得最大成果。
(1)成本控制的基本原则
1)政策性原则:处理好质量和成本的关系;当前利益和长远利益的关系;国家利益、企业利益和消费者利益的关系。
2)全面介入的原则:成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。
3)例外管理原则:根据成本效益原则,成本控制应将精力集中在非正常的金额较大的例外事项上。
4)权、责、利相结合原则:使控制产生积极的效果。
(2)成本控制的作用
1)保证企业完成既定成本目标的重要手段;
2)降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径;
3)为保护企业财产物资的安全完整提供制度上的保证;
4)在企业诸控制系统中起综合的控制作用。
(3)成本控制的特点
1)被控对象一般存在多种发展的可能性;
2)对价值运动实施直接控制,而对非价值运动实施间接控制;
3)贯穿于企业生产经营的全过程;
4)一般是在事中进行;
5)需要企业各个部门的通力合作。
(4)发电企业的成本控制
从成本管理角度来看,成本控制比成本核算更为重要,而要实施成本控制,关键是在于围绕各个“责任中心”,把成本的事前计划、日常的控制及事后核算有机地结合起来。
发电集团公司战略
发电企业实现市场化运营以后,应重新审视自己的业务流程,按照现代企业的要求制定一套新的管理模式,同时还应加强自身的战略管理,明确发展方向及未来的长远规划。
发电企业的特点决定了要提高竞争优势,就必须从成本控制上入手,实施低成本战略。
成本控制的关键
公司领导首先应重视成本控制,并通过与员工的沟通、交流,使每位员工都重视成本控制,都认识到成本控制在公司运营的各个层面、各个领域都存在。
成本控制的关键在于细节,在于每一个员工
成本控制的实现方法
根据发电企业的实际情况,成本控制可通过标准成本控制体系的正确运用得以实现。
目前成本管理中存在的问题
1)各单位预算口径不统一,各项费用性质划分及其计算标准不尽相同;
2)成本代码不够统一规范,成本相关数据格式不一,并且未得到集中管理和分析处理,管理粗放。
标准成本规则体系
发电企业标准成本规则体系可根据实际情况,由科技、技术改造、大修、新建及改扩建、管理可控费用、材料费用等几个部分组成。每个部分可分别制定标准成本。