文档介绍：变革的动力机制与操作艺术
——建立学习型组织的几点体会
慧聪国际
郭凡生
Guo Fansheng
HC International, Inc.
一、中国:变革的代价与收益
文革与改革开放并存的伟大历史画卷
从总结历史开始我们变革的哲学思考
农村变革的收益与代价
——人民公社的灾难:希望人人过好日子,结果遭受惨重失败!
土地、老牛与农民的故事之一
——包产到户:被饥饿逼迫的无奈之举,调动农民的积极性结果取得了巨大的成功!
土地、老牛与农民的故事之二
一、中国:变革的代价与收益
城市变革的收益与代价
——对资本主义工商业改造,使工业化生产成为“大锅饭”,遭受彻底失败。
——建立现代企业制度:民企发展的成功:解决70%以上就业,提供50%以上财政收入。中国企业竞争力迅速上升。
一、中国:变革的代价与收益
总结:
变革成功与否的首要问题是动力机制
从: 均田免粮,
杀尽不平方太平——到
打土豪分田地……
国家、社会组织、企业,谁解决好动力机制谁就可以发展,否则将消亡。
中国民企建立学习型组织从事变革的动力机制应怎样重塑?!
二、知识经济与民企的动力机制变革
民企发展的“失败”初现
——民企做不大
——民企做不强“企业骨干”分离建新企业—企业办不大
——老板最头痛的二件事
企业员工出工不出“大”力
—企业办不强
结论:动力机制问题
民企在中国对知识、管理、人才的高依存特点使资本地位下降,而我们又强调用工业化社会的方式完善动力机制。
知识经济资本经济
矛盾
现化企业的最大利益模型:只有等边,面积才最大。
工业化社会职工边的确定机制
——不参与利润分配:股东利益职工利益
——劳资矛盾成为伴随社会文明进步极不和谐的噪音,成为管理最大的难题,一直未能有效解决。
职工
股东
客户(市场与社会)
矛盾
二、知识经济与民企的动力机制变革
知识型企业的伟大变革
知识、能力、人才的资本化运作,他们的短缺度已大大高于资本,大量优秀人才、经营者产生双重身份:股东兼经营管理者;经营管理者兼股东
资本比过去较大高估创业者、经营者价值,采用风险投资方式使经营者变为大股东:Yahoo的完美例案:大部分为自己打工,小部分为资本打工。劳资矛盾从很大程度上变为利益融合。
知识经济:慧聪的创造性变革
——全员劳动股份制
——“15%”的创造性机制
——由“小到大”的风险避过:财务风险
——变革中企业群体的主人翁意识的突现,使变革更具理性和可操作性:业务变革的风险得以大大降低
二、知识经济与民企的动力机制变革
结论:
在中国,大多数民营企业学习型组织的建立,要从知识型企业动力机制的重塑开始,否则很难成功。使企业从几个老板变成一群老板,从一山(企业)不容二虎变为一山可容百虎、千虎、万虎……
二、知识经济与民企的动力机制变革
三、变革的全新动力带来变革更完美的艺术体现
慧聪“e”化的创造性建设
——从“网、刊”分作到“网+刊+综合服务”
——中国第一个从网络上挣钱的公司:
从“广电”经验到12个挣钱的网加刊,从“新闻”搜索引擎到“产品”、“服务”搜索引擎的创造性思维。
—— 7: 2: 1的风险回避
——企业组织的全面提升与自学能力的提高。
学习型组织的建立:无招胜有招,不以形式要内容;
有形管理与无形管理的结论:无形为上,有形为下;
学习型组织的最高目标不是作事而是育德。
“e”化中的风险规避
——网加刊队伍的建设
——电视经营队伍的建设
——网络技术队伍的建设
解决动力机制后:无为而治,学而自生,与市场浑为一体的完美再现;
分类的学习型组织
管理差异
文化差异
新的动力机制差异分类的组织变革
三、变革的全新动力带来变革更完美的艺术体现