文档介绍：前 言
本手册的编制是本着：“结合实际、强化管理、过程控制、合理分
类”的原则，以“安全、质量、效益”为导向 ，以“项目管理流程”即：
启动流程、计划流程、实施流程、控制流程、收尾流程为支撑，而制订
的施工管理手册。
望各责任部门在责权范围内将认真贯彻执行本手册精髓 ，并认真总
结、不断积累、加以充实、完善提高！
本手册的制订人员 :
目 录
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一、 xxx 涂装公司组织架构
二、 xxx 公司项目工作流程
业务信息采集
业务跟进
合约洽谈
签约施工
准备施工队
开工准备期三天
开工前一天
开工约三天
施工过程
完工自检阶段
竣工验收阶段
将信息表交由办公室汇总报备，由
业务部指派业务员跟进
业务部向办公室汇报业务进度，以
完成进度报备，分析解决业务困难
业务部向合约部 通报业务情况，由合约部拟相关合同
由董事会 指派项目经理
由项目副总经理和项目经理举荐施
工队至办公室备案，由办公室合约
部洽谈签约上报董事 会审批
项目经理准备设计图、面积，订购材料，查看现场，落实工人，材料、水电等问题
材料进场验收，项目经理及设计师
现场交底，召开开工动员会
项目经理对工地首次卫生、质量、
施工相关情况进行祥细检查
项目经理严格按甲方的要求进行施
工做到每天有计划、有检查、有汇
报、有总结
项目经理与项目副总经理全面检查
验收，并对有问题进行细部处理
项目经理、项目副总经理和甲方进
行验收，结算、结帐、开保修单等
三、 xxx 涂装公司管理制度
为了明确公司内部管理职责加强各项工作管理，特制定管理
制度 .
一、日常行为规范：
1、 严格执行上、下班打卡制度 , 着工装打卡 , 并严格遵守上下班具体时
间。
2、 不能请霸王假 , 请假或工休必须提前一天申请 , 无特殊情况所有员工
不得临时请假；请假须真实反映情况；请假一天以上须申请经理批准。
3、 工作时间须穿着工作服 , 整齐清洁、佩戴工作牌 .
4、 努力培养和提高专业接待素质，按