文档介绍：本绩效考核资料来自于《HR之家职业交流总群》、《HR职业交流-综合群》《HR职业交流-地产群》以及重庆 HR精英俱
乐部管理处
员工工作分析调查问卷
姓名
职称
现任职务（工作）
工龄
性另U
部门
直接上级
进入公司时间
年龄
学历
月平均收入
从事本工作时间
工作的时间要求
正常的工作时间每日（）时到（）时结束。
每日午休时间为（）小时，（% ）可以保证。
每周平均加班时间为（）小时。
实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化（总是，有时是，偶尔是，否）。
所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。
若忙闲不均，最常发生在哪段时间（）。
每周外出时间占正常工作时间的（ % ）。
外地出差情况每月平均几次（）,每次平均需要（）天。
本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（）天。
外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：
本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：
其他需要补充的问题：
工作目标
主要目标：
1、
2、
3、
其他目标：
1、
2、
3、
工
作概要
用简练的语言描述一下您所从事的工作；
工作活动程序
名称
程序
依据
工作活动内容
名称
结果
占全部工作时间的百分比（％）
权限
承办
需报审
丄全权负责
失误的影响
经济损失
1、
2、
3、
说明：
1 2 3 4 5
轻较轻一般较重重
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公司形象损害
1、
2、
3、
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经营管理损害
1、
2、
3、
其他损害
1、
(请注明)
2、
若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况?
1、不影响其他人工作的正常进行。
2、只影响本部门内少数人。
3、影响整个部门。
4、影响其他几个部门。
5、影响整个公司。
内
部
接
触
外部接触
1、在工作中不与其他人接触。
2、只与本部门内几个同事接触。
3、需要与其他部门的人员接触。
4、需要与其他部门的部分领导接触。
5、需要同所有部门的领导接触。
1、不与本公司以外的人员接触。
2、与其他公司的人员接触。
3、与其他公司的人员和政府机构接触。
4、与其他公司、政府机构、外商接触。
说明：
如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。
( )
(
)
将频繁程度等级填入左边括号中。
(
)
(
)
偶尔经常非常频繁
(
)
(
)
1 2 3 4 5
(
)
将频繁程度等级填入左边括号中。
(
)
(
)
偶尔经常非常频繁
(
)
1 2 3 4 5
1