文档介绍：懒人盆栽创业策划书
目录
第一节:概要
一、懒人盆栽简介
二、结构
三、运作
四、主要技术
五、业务模式
第二节:产品与服务
一、产品范围
二、产品特色
三、产品创新
四、服务理念
五、服务设计
第三节:市场分析
一、市场行情
二、目标市场
三、目标消费人群分析
四、持续发展
第四节:竞争分析
一、优势分析
二、市场冲击
第五节:经营策略分析
一、消费特点分析
二、项目特点
三、整体优势
第六节:创新点
一、销售模式创新
二、售后模式创新
三、宣传模式创新
四、团队创新
第一节:概要
一、简介
懒人盆栽成立于2011年，创始者是2009级的毛亚玲和2010级的XX。成立之初，店铺选址在XX农大大学XX校区青年创业大厅内。我们一直秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、持续经营”的经营理念，“顾客的满意是我们的荣誉”作为我们永远不变的质量政策。经过几年的发展，懒人盆栽已经在XX农业大学具有比较大的影响力。懒人盆栽曾经多次进入农学院院网，并且多次作为川农特色走出川农，面向其他高校。在XX农业大学XX校区学生公寓阳台上，每10盆盆栽里都有9盆是出自懒人盆栽创业团队。但是我们并没有局限在这里发展，没有满足于川农这个市场。在2012年，在XX的带头下，我们与国色天香水上乐园管理处签订合约，在水上乐园场内销售盆栽(具体位置位于过山车旁边)。2013年，我们与易购超市连锁店创始人达成协议，在易购店内销售盆栽。
二、结构
1、懒人盆栽整体结构完整，拥有强大的人才资源和技术资源。目前，团队有管理成员8人，其他成员21人。团队内部采取成员股份制的合作方式。XX作为执行长，总理懒人盆栽内部各项事情。财务管理由XX主领，XX辅助，由XX监督管理体制。栽培技术由XX主导，XX等辅助，制作技术由XX主导，XX等辅助。其次XX和XX负责市场开拓，消费群体扩大等各项事务。懒人盆
栽的店面设计和日常管理由全体人员维护和进行。
2、团队人员的学院和专业分布各异，实践能力和专业技能各异。研究生在职1人，实习1人。本科生2010级1名，2011级3名，2012级5名,2013级10。总体来说团队结构跨专业跨年级的，有思想的交融和技术交流。而且多名老师已经作为我们技术指导，鼓励支持我们创业团队的发展。
3、团队成员以学习技术和巩固知识为主要目的，勤奋好学，钻研精神强烈。我们团队非常注意下一代人才的培养，而且在我们团队的经营下，每个人的能力都得到了很大的锻炼。在创业这个过程中，我们锻炼出了很多可以独挡一面的人才和具有专业知识的技术型人才。
4、我们团队管理制度别具一格。首先是团队文化，我们团队就像一个家一样，有定期的经验交流和内部聚餐。我们团队的家文化还表现在没有严格的等级制度，各成员之间基本上平等对话，每个人都可以提出意见和分歧。其次是成员分工明确和工作之间有交叉。我们团队针对每个人的性格进行分工和定向培养，定期进行工作检查，任务考核。进行一段时间后，团队会对成员工作进行抽查，主要是针对植物的栽培技术方面。最后是问题的解决方法合理公开。我们以周为时间单位，针对出现的问题由全
体成员提出并商讨解决方法，最后投票决定解决办法。团队管理人