文档介绍：战略管理
时迈企业管理研究中心
2001年10月
陈晓剑教授
中国科学技术大学99级MBA《战略管理》课程教学专用
使用说明
本教材是中国科学技术大学MBA战略管理课程使用教材
本教材内容来自于战略管理的相关教材、资料和时迈研究工作的总结
本教材仅供教学使用,不得作为任何形式的商业用途
本教材来自于“时迈在线培训”
第三单元:战略环境分析
“企业房屋说”
地基
企业的组织结构等
企业的各种“流”
企业文化
外部环境因素等
企业成功与登山
企业成功
登山
不同点
各个企业的起点不一样
起点是一样的
前半段慢后半段快
前半段快后半段慢
相同点
无论起点高低都可以登上,但是付出是不同的
都要付出艰辛的努力
有大路也有捷径
中途所见风景不同但是终点所见风景是类似的
什么是环境分析
两种观点
企业的外部或宏观环境
行业和竞争条件
企业的内部或微观环境
企业承受力, 企业能力, 资源力量和弱点, 企业竞争力
企业宏观环境的组成部分
宏观环境
法律和规则
社会价值和生活模式
人口因素
技术环境
经济环境
COMPANY
供应商
替代品
消费者
潜在竞争者
竞争企业

直接的行业和竞争环境
有效战略选择的战略思考和分析导向
1. 支配行业的经济特征
2. 竞争和竞争能力的本性
3. 行业变化的驱动力
4. 竞争者的竞争地位
5. 竞争者的战略变迁
6. 关键成功要素
7. 行业吸引力的导向
行业和竞争环境的评估
1. 评价企业的现行战略
2. 资源优势和弱势,市场机会,外部威胁
3. 企业与竞争者的成本对比
4. 企业竞争地位的优势
5. 需要从事的战略要点
公司地位评估
企业战略行为的识别
选择最佳的企业战略
战略分析(Strategic analysis):环境
组织的环境性质
考察环境的影响
环境要素与结构
组织的战略地位
评估环境特点
分析环境影响
确认关键竞争因素
确认战略地位
确认机会和威胁
战略
地位
结构:战略环境分析

(行业分析)