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施工人员管理规则方案
　　一、施工现场考勤制度施工现场管理制度
　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
　　2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
　　3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
　　4、病假需出示病假证明书。
　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
　　6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
　　二、施工现场例会制度
　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
　　2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
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　　4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
　　5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
　　6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
　　三、施工现场档案管理制度
　　1、档案管理由项目组专人负责。
　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
　　4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
　　7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
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　　四、施工现场仓库管理制度
　　1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
　　2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
　　3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
　　4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
　　5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
　　6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
　　7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
　　8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续