文档介绍：摘要关键词:品牌,品牌战略,新郑烟草公司随着全球经济一体化的进程,中国卷烟工业企业不仅要面对国内竞争,还将面临来自国外烟草跨国公司的挑战。在激烈的市场竞争中,资源正进一步向优势品牌集中,品牌的价值和作用日益突出,创建名牌成为企业应对竞争,获得更大发展的有效途径。河南新郑烟草公司同样也需要打造更加强大的品牌去实现宏伟的愿景。本文共有六章,第一章是介绍研究的背景和目标,第二章是对新郑烟草团镜南肿疵枋黾***治銎淦放拼嬖诘囊恍┪侍猓谌率枪赜谄放萍捌放普略的知识研究,第四章是中外烟草市场分析,第五章是对新郑烟草公司的分析,第六章则是新郑烟草公司品牌战略制定及实施建议,这一本文的研究思路是在外部环境的变化中发现了新烟集团需要重点解决品牌问题,依据此主线进行相关的理论和市场研究。从研究中找出规律,理清思路,从而提出合理化的品牌战略解决方案。品牌战略与企业战略的联系,品牌战略优势分析,品牌战略的一般模式,国际卷烟市场的特点,国内卷烟市场的现状及国产卷烟品牌的现状与问题,新烟集团分析及其品牌战略规划和品牌战略实施建议等。本文的创新之处:针对新郑烟草公司的品牌发展,作者提出了走公司名称与公司主打品牌名称统一的新思路,并且对新烟集团的重点产品品牌做了合理可行的品牌战略规划,有一定的实践指导意义。章是本文的重点。本文主要讨论了以下内容:品牌的定义,品牌战略的定义,品牌战略的内涵;
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学位论文作者┟.渤勇历晒年拢日郑重声明加的,年‘本人的学位论文是在导师指导下独立撰写并完成的,学位论文没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的侵权行为,否则本人愿意承担由此产生的一切法律责任和法律后果,特此郑重声明。口’
上海才首次出现硌膛坪乓弧捌泛!,烟草大约在十六世纪中叶前由东南亚传入我国,广东是中国最早有烟草的地方。在过去很长的时期内,中国人****惯吸食水烟和旱烟。直到年,在中国的烟草公司宣布成立。解放以前,⒍稀杲夥乓院螅过没收官僚资本、接受外国资本和改造民族资本,初步建立起新中国烟草经济体系的雏型。从年起,中国开始实行烟草专卖制度,分别于年潞年屡汲闪⒅泄滩葑芄竞凸已滩葑艟帧月,全国人民代表大会常务委员会通过了《中华人民共和国烟草专卖法》,用国家立法的形式进一步确立和强化了我国的烟草专卖制度。现在,中国是世界上最大的烟草生产国与消费国。据有关统计:中国烟草产量约占世界烟叶产量的%,工业卷烟产量约占全世界卷烟产量的%左右,烟民约占世界烟民的%,三个均位居世界第一。来自中国国家烟草专卖局的信息显示:年度,中国种植烤烟面积万亩,收购烟叶蚨肿笥遥痪硌坦ひ灯笠道奂葡劬硌万箱,同比增长%;⒊#到年底,全行业具有独立法人资格的卷烟工业企业已由年末的同比增长ィ恢泄滩菪幸凳迪止ど趟袄谠H嗣癖遥暝黾谠#黄渲泄ど趟敖谠#暝黾亿元,创历史最好水平。家调整减少到家。中国卷烟牌号由年的多个减少到喔觥V泄卷烟商业公司丌始全面推行客户关系管理以在发挥网络功能和提升服务水平方面第一章绪论
.泄滩菝媪俚奶粽有了新的提高。到年底,卷烟商业公司共建立客户服务中心个、电话订货中心个、配送中心个。在全国蚧С种ち闶凵讨校敌械缁岸┗的达到蚧В剂闶凵套苁%;实行电子结算的达到蚧В剂闶在经济全球化大趋势的影响下,中国烟草旧有的游戏规则正在被改写,它不再仅仅只是内部人的游戏,正在形成多方利益博弈的格局。中国烟草面临着国外烟草品牌大规模侵入的挑战。同时,随着人类社会对吸烟与健康问题的日益关注,中国烟草还面临来自国际组织、社会公众和一些相关利益团体反烟的压力。年月罩泄郊尤胧澜缑骋鬃橹。闹匾9嬖蚴牵逐步实现成员国之间的贸易自由化,并通过自由贸易来优化资源配置和实现经济增长。中国政府签署的与烟草有关的入世承诺主要有三个:一是关税的逐步减让;二是许可证和配额的取消:三是特种烟草零售许可证的取消。另外,值得我们重视的透明和可预见方式旌行进口许可;逐步放松服务及投资管制。这就意味着,在经济全球化的大背景下,在世界烟草竞争的舞台中,中国烟草将被迫从过去旁观者的角色向配角甚至是主角做转变。或许,在未来的同子里,中国烟草将更多地思考如何与国外烟草巨头博弈。年,国内最大的烟草制造商云南玉溪红塔集团年产量为蛳洌洳万箱,相当于整个中国市场规模的四分之一,是红塔的四倍之多。:逐步取消配额和禁止随意性贸易限制;减少并限定政府的价格补贴;%,%。“”的年产销量为场基本上被三大烟草公司: