文档介绍：专业资料参考首选种植大棚管理人员绩效考核办法为提高蔬菜大棚内部管理水平和经营效益,进一步明确责任,强化考勤管理,建立科学合理的生产, 规范化操作,细化内部各个环节的衔接和落实,以提高生产效益为目标,特制定以下绩效考核办法。一、出勤考核 1 、按时上下班,实行签到制度,迟到或早退每次扣 5元。 2 、请假例行请假手续,并上交书面请假条,请假一天扣除本人当天的工资,请假 20 天以上扣除当月浮动工资。 3 、旷工扣除本人当天工资的两倍,旷工连续 3 天以上者,停止工作,严肃处理。二、站长岗位职责的考核办法( 100 分,每分 4 元) 1、负责园区生产技术经营与规划,制定全年工作计划,领导指挥全体员工努力完成生产计划与经济指标。(20分) 专业资料参考首选 2 、在技术员的协助参谋指导下,全面负责各类蔬菜的种植管理技术,培训员工,调配劳力,不务农时,忙而不乱。(20分) 3 、定期(每周或半月)召开生产例会,总结经验,查找不足,及时向场部汇报工作进展情况。(20 分) 4 、做好园区的安全生产,治安保卫工作。(20 分)5 、及时向上级领导汇报生产经营中的新问题、新情况,不隐瞒、不拖延,保证工作正常开展。(20 分) 三、支部书记岗位职责的考核办法( 100 分,每分 4 元) 1 、主持大棚支部的全面工作,认真履行大棚考勤、考核工作。(25元) 2 、与大棚行政领导共同带领班子、全体员工, 贯彻党的路线、方针、政策及有关法律、法规。(15 分) 3、在公司党委的领导下,按照党委的统一部署, 专业资料参考首选结合大棚工作实际,组织制定支部工作计划、党员教育和发展计划、年度工作计划、工作总结。(15分) 4 、了解掌握党员的思想工作和学****情况,发现问题及时解决,做经常性的思想政治工作。(15分) 5 、积极配合行政、支持行政工作,保持工作交流,充分调动各方面的积极性。(15分) 6 、端正党风、廉洁自律,带领全体党员干部员工投身改革,接受上级领导交办的其他工作。(15分) 四、副站长岗位职责的考核办法( 100 分,每分元) 1 、在站长的领导下,按时按期完成当月计划的工作内容,建立起完整的技术管理档案,做好日常生产记录。(15分) 2 、负责各类蔬菜种植的规划、育苗、定植、生产、土肥水、病虫害防护工作。(15分) 3 、坚持预防第一、防治结合的植保方针,严禁施用违禁农药和高毒、高残留农药,生产绿色健康食品,维护大众健康。(15分) 4 、蔬菜大棚技术管理工作是十分精细的工作, 专业资料参考首选技术员每天必须进棚观察温、湿度、风口宽度,指导员工,做到标准化管理,总结合理的操作规程。(15 分) 5 、负责组织员工进行技术交流,及员工棚内定产、测产工作。(15分) 6、负责大棚内外设施的检查及维护(15分) 7、按时完成经理交办的其他各项工作。(15分) 五、副站长分管员工的日常生产岗位职责的考核办法( 100 分,每分分) 1 、在站长的领导下,按时按期完成当月计划的工作内容,做好日常生产的记录。(20分) 2 、监督大棚员工的日常工作,督促员工完成好当天的工作任务。(20分) 3 、安排和检查外来雇工人员的工作任务完成情况。(20分) 4、负责棚内外的环境卫生,保持清洁。(20分) 5、按时完成领导交办的其他各项工作。(20分) 六、会计岗位责任制度( 100 分,每分元) 1 、按国家统一会计制度规定设置会计科目。遵专业资料参考首选守财经法规和公司各项财务规章制度。(10分) 2 、及时确认销售收入,做好销售统计,认真计算财务成果。(10分) 3 、债权、债务及时登记,应及时查清,按月做好财务状况分析。(10分) 4 、对会计账目及凭证要按期装订成册,妥善保管。(10分) 5 、对大棚的财务档案要立册,严格执行查阅制度及保管制度。(10分) 6 、记账要及时、准确、明细,帐要按日登记, 总帐定期登记,但不能超过 3天,不许先出报表后登帐。(10分) 7 、严格遵守财经纪律及大棚制定的各项制度, 发现问题及时上报。(10分) 8 、汇总工资造册时,无错造,漏造现象。(10 分) 9 、做到指导和协助库管管理好库房物资。杜绝物资浪费,协助库管每季度的盘库。(10分) 10、对领导交与的其他事务按规定及时办理。专业资料参考首选七、出纳岗位职责的考核办法。( 100 分. 每分元) 1 、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作, 要做到收有记录、支有签字。(15分) 2 、现金业务要严格按照财务制度和现金管理制度所要求的办理,生产所需资金必须经过有关领导审批,坚持收支两条线,任何借款必须经过领导签字后方可支付。(15分) 3、现金要日清月结,按日逐笔记录现金日记帐, 并按日核对库存现金,做到记录及时