文档介绍：《成功的项目管理》测试题及答案
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《成功的项目管理》测试题及答案
单项选择题
1、下面不属于项目启动评审的内容的是（ ）C
A、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明
C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估
2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ ）B
A、职能型 B、项目型
C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型
3、对项目记录进行核查属于项目管理的（ ）B
A、偏差分析 B、数据核查
C、比较分析 D、修正后计划
4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（ ）A
A、扁平型 B、项目型
C、矩阵型 D、职能型
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5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（ ）C
A、风险减轻 B、接受风险
C、风险回避 D、风险转移
6、评估组织的能力可以采用的方法是（ ）B
A．外部评估 B．EEISA
C．内部评估 D．自我评估
7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ ）B
A．参数模型法 B．三点估算法
C．专家法 D．类比法
8、低指导、低支持的领导模式是（ ）B
A、支持型 B、授权型
C、指令型 D、教练型
9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（ ）D
A、四点时间估计法 B、两点时间估计法
C、单一时间估计法 D、三点时间
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既定的预算
19、关于项目管理的正确叙述是（ ）D
A、不能按照项目管理的模式进行企业管理
B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式
C、与目标管理相比，项目管理的范围更大
D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望
20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（ ）C
A、预算成本和完工成本 B、项目预算成本和预计完工成本
C、完工预算成本和预计完工成本 D、预计完工成本和完工预算成本
21、正常的风险概率值介于（ ）A
A、0和1之间 B、1和2之间
C、0和2之间 D、1和3之间
22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ）D
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A、制订长远计划 B、制订退却计划
C、风险储备 D、制订应急计划
23、造成项目拖延的根本原因是（ ）B
A、学生综合症
B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合
C、提前完成任务的人会受罚
D、帕肯森定律
24、下列不属于风险利用的原则的是（ ）C
A、具有充分的信息 B、经验充足
C、强大资金后盾 D、做好应对和退却计划
25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）B
A、项目型组织项目经理拥有全部的权力
B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限
D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有
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26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（ )A
A、权变措施 B、纠正行动
C、项目变更申请 D、风险数据库
27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（ ）B
A、降低成本