构建高激励性的薪酬体系.ppt

文档介绍：构建高激励性的薪酬体系
课程结构
薪酬系统的概述
工作分析与岗位设计
岗位价值评估
员工评估与定位
薪资调查与定位
薪酬结构设计
薪酬体系的调整
薪资管理制度的建立
第一节、薪酬体系的概述
薪酬的概念
狭义:金钱形式支付的劳动回报
广义:经济性报酬+非经济性报酬
+
薪酬理念的确定
企业的战略
回报员工的方式
企业文化
企业发展阶段
薪酬理念
企业常用的薪资体系及适用对象
年资型
职务型
职能型
各自的优缺点
互动配合要求:
请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式:
——业务员
——工人/作业员
——生产经理/主管
——工程师
并注明公司的性质
企业薪资体系常见的弊病
高稳定性,缺乏激励性
人工成本过高,却不敢进行调整
老职员的工资持续增长
薪资结构欠缺,薪资决策的随意性
缺乏与薪资市场的横向比较
薪资体系缺乏系统性
工资管理的六大原则
内外公平
劳资互惠大饼原则
——劳力获得需要成本
支付效率
——增加效率,会增加效益
能力开发
有限激励
层次需求
薪酬公平理论
对外绝对公平
对内相对公平
员工的关注
绝对公平
相对公平