文档介绍：中国零售超市人力资源经理培训研讨班
——薪酬体系的构建与管理
破冰
•记忆大考验!
•奥妙在哪里?
薪酬体系的构建与管理
1、为什么要关注薪酬?
2、何谓薪酬?
3、薪酬体系构建要达到什么目标?
4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么?
5、薪酬体系构建与管理的流程是什么?
6、薪酬管理的发展趋势如何?
?
酬
薪
注
关
要
么
什
为
、
1
(一) HRM职位知识体系现实要求
其它
人力资
源法
律、法
规
3P等人力资
源专业技术
人力资源管理
艺术
(二)竞争日趋激烈的必然选择
•现状:
•出路?
•著名零售业人才服务机构NextStep调查
–高管平均留职时间:
–离职的三大原因:事业受挫、人际不顺、薪资不满
?
酬
薪
谓
何
、
2
(一)薪酬的含义
•薪酬是工资和奖金吗?
辞海中的解释
•薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖
金。偏重指货币因素。
•酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用
实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等
表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币
因素。
(二)薪酬的概念
•狭义:是指个人获得的工资、奖金及以金钱或
实物形式支付的劳动回报。
•广义:包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
–经济性的报酬:工资、奖金、福利待遇和假期等,
也叫货币薪酬;
–非经济性的报酬:指个人对企业及对工作本身在心
理上的一种感受,也叫非货币薪酬。