文档介绍：核心员工股权激励方案初稿
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目
录
一、股权激励措施
二、股权激励实施步骤
三、企业治理结构
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股权激励方案关键步骤
• 激励范围 确定
• 认购标准
• 股份起源
• 持股形式
• 认购股份数计算方法
• 股权认购价 确定
• 认购资金 起源
• 股权 转让和退出
• 股权 管理机构
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04月08日
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科莱瑞迪股权激励方案汇报
股权激励方案关键步骤-激励范围 确定
• 激励范围 确定
• 认购标准
• 股份起源
• 持股形式
• 认购股份数计算方法
• 股权认购价 确定
• 认购资金 起源
• 股权 转让和退出
• 股权 管理机构
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04月08日
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科莱瑞迪股权激励方案汇报
入选为关键职员 三个基础标准
满足多个基础 条件只是初步含有持股 资格, 还要经过股份管理机构 深入判定, 综合考虑
其能力和态度, 最终决定是否授予股权
标准一
标准二
标准三
满足基础条件
股权管理机构（？？？）深入进行判定
对于有突出贡献 老职员, 以及相关键战略价值 高管能够由股权管理机构
（？？？）决定是否给与尤其考虑
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4月8日
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业务系统
非业务系统
高管层
总经理
总监
/副总经理
业务经理
业务员
经理
主管
科莱瑞迪股权激励方案汇报
入选为关键职员 基础条件
1、处于左图中岗位序
列
2、标红区域 岗位需
在本企业连续工作三年(? ? )
以上
3、标黄区域 岗位需
在本企业连续工作三年
以上并三年累计贡献个
人净利润300万元（? ? ? )
4、标蓝区域 岗位需
在本企业连续工作三年
以上并取得中级以上
能力评定(含中级, 但
处于中级 主管必需在
本企业工作五年以上)
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4月8日
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业务系统
非业务系
统
高管层
总经理
总监
/副总经理
业务经理
业务员
经理
科莱瑞迪股权激励方案汇报
业务系统 个人净利润计算方法（？？？需要约定讨论计算方法）
个人费用
个人净利润 = 个人毛利
-
主管
工资\社保\手机\差旅费\交际费\节日补助费\福利费
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4月8日
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科莱瑞迪股权激励方案汇报
主管 能力等级评定方法
高管层
业务系统
非业务系统
总经理
总监
/副总经理
业务经理
经理
主管
等级
等级描述
能被咨询意见, 处理与该方面能力相关 复杂技术问
题
教授级
高级
能够对其所掌握 知识、步骤或是工具提出战略性
提议或做出调整
能对事物 发展趋势及隐含 问题有足够 预见性和
洞察力。
能精通某首先 知识、步骤或是工具 使用
能够应用该方面能力处理富有挑战性 和复杂 事项
中级
初级
能够指导小范围 团体展现该方面 能力
能熟练、独立地进行工具操作或利用所掌握 各方面
知识,完成通常复杂度 事项
能够认知在应用该方面能力时可能遇见 潜在风险和
机会
能够在作出决定 时候参考应用自己在该领域 过去
经验
展示最基础 、有限