文档介绍：O组:沉没成本与企业决策
小小组1:什么是沉没成本?与其他成本的关系?(郭素禧,黄斌)
小小组2:影响企业决策的成本因素(沈云英,张本未樱,周德勇)
小小组3:对本案例两个事件决策的预测(王北辰,卜俊华)
小小组4:如何避免沉没成本?其他沉没成本的例子(招利琏,何娜)
1 沉没成本及其与其他成本的关系
郭素禧黄斌
(Sunk Cost)
定义:已经支出并不能收回的成本
性质:是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,不会影响当前行为或未来决策。
是一种决策非相关成本,在投资决策时应排除沉没成本的干扰。相对的,新增成本(机会成本)却是决策相关成本,在项目决策时必须考虑
(1)
在生产路线投入的大部分的短期情况下,沉没成本在固定成本里边。
Ex) 企业在市场的短期推出
产品销售收入(TR)
会计利润
会计成本
(显成本)
经济利润
正常利润(隐成本)
经济利润
经济成本(机会成本)
MC
数量
ATC
AVC
0
成本
(2)
从成本的可追溯性来说,沉没成本可以是直接成本,也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本;
如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
(3)
从成本的形态看,沉没成本可以是固定成本,也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时,沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本,也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下,固定成本比变动成本更容易沉没。
(4)
从数量角度看,沉没成本可以是整体成本,也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备,如果能变卖出售获得部分价值,那么其账面价值不会全部沉没,只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
企业广告、安装标志支出
电影票
等待公交车时间
定期间内的房租费
“事件一”的沉没成本
投资主体:中国航空工业第一集团公司
投资对象:干线飞机项目
沉没成本:数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载。
“事件二”的沉没成本
投资主体: QC公司
投资对象:饮用水行业
投入规模:上海、,广告投入累计达3亿元人民币。
退出壁垒:厂房、土地、通用机器设备虽有可能部分收回,但资产处置时间很长,针对饮用水的广告成本将完全付之东流。
沉没成本:总计超过8亿元人民币