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数字化转型之路
作者：毛文思来源：《出版参考》 2012 年第 15 期
编者按：本届年会上，出版集团数字传媒公司发展圆桌论坛举行。本文为作者参加论坛之后的所闻所感。
数字化是传统出版发展的必然趋势，早已成为业内共识。总署 2010 年出台的《关于加快
我国数字出版产业发展的若干意见》，提出到 “2020年，传统出版单位基本完成数字化转型，
其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有明显优势 ”的发展指标，进一步明确了转型的任务。然而转型的口号已提出多年，究竟进展程度如何，成效又如何呢 ?在刚刚结束的第四届
中国数字出版年会上，十余家出版集团及旗下出版传媒公司代表出席了 “出版集团数字传媒公
司发展圆桌会议 ”，共商传统出版数字化转型大计。
一、现状：谨慎中探索
2011 年国内数字出版营业收入达到亿元，比 2010 年增长了 31％，已占到当年新闻出版业营业收入万亿元的近 10％，这离不开数字出版产业链各环节的共同努力，其中传统出版单位也发挥着不容忽视的作用。
成立数字传媒公司，实施集团数字化战略布局
近两年，各出版传媒集团加大数字化转型力度，为了更顺利地实施数字出版战略布局，纷纷成立数字传媒公司，或设立独立的数字出版部门，以更灵活的、更专业化的机制运作数字出版业务。虽然各家出版集团成立数字传媒公司或数字出版部门的时间早晚不同，数字化进程的深入程度也有所差别，但值得高兴的是，各家传统出版集团对数字出版的关注和重视程度均比以往有了进一步的提高，很多单位还制定了短期目标和中长期规划，形成了一个较为清晰的数字出版战略实施方案。
从被动接受到主动参与，探索数字出版赢利之道
相比前几年，面对数字化浪潮时的抗拒与恐惧，近两年，传统出版对于数字出版的认识程度进一步清晰，对于数字出版的态度也逐渐发生了转变，由被动接受，到主动参与，开始积极探求在数字出版领域的发展之路。各家企业的数字化进程主要有以下几方面：一是基本完成了集团资源的数据库建设，二是搭建数字出版平台，三是根据自己现有条件，推出数字产品。多家出版集团经过近两年的摸索，寻求到了较为清晰的商业模式，并在数字出版业务上获得可观收益。
转型有风险。步步皆惊心