项目经理部管理制度.pdf

文档介绍：3．1．6 项目经理部管理制度
受控状
制度名
项目经理部管理制度 态
称
编 号
执行部 考证部
监督部门
门 门
第一章 项目经理部岗位编制
第1条 项目经理部常规编制
每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一
个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一
个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位
一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗
位一个。
第2条 委托第三方管理
委托第三方进行项目管理时，被委托单位应参照本制度执
行。
第二章 项目经理部人员及劳动纪律管理
第3条 项目经理部的人员应遵守法律和社会公德，廉洁自
律，不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害公司形象
及有损公司利益的行为。
第4条 项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的
原则。
第5条 工作时间按公司规章和视项目现场实际情况而定。
第6条 不准迟到早退，如有特殊情况需提前向上级请假。
第7条 工作中需外出办事的、工作需要去外地出差的、节
假日需离开本地的，必须提前申请。
第8条 工作中必须严格按规章、规程要求规范操作，注意
安全防护。
第9条 严格履行职责，维护公司利益，确保项目按时、保
质、安全地顺利完成。
第10条 不准徇私舞弊、损公利己，一经发现，严厉处罚。
第11条 项目经理部对所有费用实行统一管理，即发生费用
前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报
销。
第三章 项目经理部工作目标管理
第12条 项目经理部工作目标和计划的种类
（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）工程施工投资目标与计划。
（5）项目经理部总体目标与计划。
（6）项目经理部资料与文件管理规定。
第13条 项目经理部工作目标、计划的制定
（1）项目经理根据项目的总体情况和公司的要求制定项目
经理部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、月度工
作目标和计划。
（2）项目经理负责将项目经理部的工作目标、计划制定项
目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划进行
层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上。
（3）各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、计划
制定单项和