文档介绍：: .
管理岗位员工绩效考核手册
（年度）
单位：
姓名：
部门：
冈位：
XXXXXXXX公司
填表说明
1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
，由人力资源部填写。
，本人于年初月日填
写完成。
，由员工本人在年初月日前填写完成.
，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.
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，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.
，由人力资源部填写.
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
&人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；
B、正确如期完成工作，有优良成绩；
C、符合工作要求，能达到标准；
D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%
主要工作任务
权重
工作岗位权限
主要工作任务
岗位关系
直接上级：
相关联岗位：
签字:
岗位职责权限描述
2004年全年工作计划书
签字：
月日
员工确认签字：
2004年第一季度工作计划与完成情况
骨口. 序号
主要计划与内容
季初计划
完成1
量化达成效果
完
时
季初对关键事件完成情况的描述
季初主管对计划的建议和意见