文档介绍：医院物价审核管理制度一、建立健全内部价格监督机制。成立医院物价审核监督领导小组,由院长负总责,并下设医院物价管理办公室。定期对收费科室进行监督检查,把价格管理作为考核的重要指标。二、医院收费价格管理, 实行院领导分管, 物价管理办公室负责落实,全院各科室具体实施的分级管理体制。三、医院物价审核管理领导小组每季度对全院药品、医用耗材、服务项目等收费价格标准执行情况进行一次检查审核,根据需要也可临时突击检查审核,并将检查情况上报院领导,对出现的问题及时落实整改。四、实行物价员岗位责任制和科主任、护士长负责制, 临床科室护士长即为物价员, 对本科室的物价管理工作负责, 凡有收费项目的科室,其科主任为本科室的医疗收费管理责任人,负责本科室的收费管理工作,并配合物价员(病区为护士长)做好医疗收费的检查、监督工作,无护士长的科室,科主任为物价员,对本科室的物价管理工作负责。五、各科室物价员负责传达贯彻执行上级或本院收费管理的有关规定和现行收费标准,搜集和反馈收费中存在的价格问题并加以解决, 配合上级对收费价格执行情况的调查或检查,做好本科室收费方面的原始记录与核对,收费标准的测算、申报,接待病人查询等工作。六、各科室应严格遵守国家物价政策、法规, 认真执行现行收费标准,不多收,不少收,不漏收,不滥收,并主动配合医院搞好收费管理工作。七、各科室开展的新业务、新项目, 在正式开展前一个月做好初步成本核算,拟定收费标准,以书面形式向院物价审核管理领导小组申报,经物价审核管理领导小组同意后,有关科室方可执行。八、各科室负责人要重视收费价格管理, 大力支持物价员对本科室执行物价政策的管理工作。九、物价审核管理小组每半年组织一次相关成员和全院物价员学****物价政策的活动,做工作总结,经验交流,年终迸行一次评比,对执行物价政策好的科室和个人,提请医院给予奖励。