文档介绍：华强城市广场
2014年营销执行报告郑州华强城市广场
2014年度营销执行报告
一、华强城市广场2013年度营销回顾
二、2013年度政策解读及2014年市场研判
三、2014年营销目标及策略总纲
四、2014年营销计划排布及策略执行
五、年度营销费用及需配合条件
壹。
营销总结/篇
营销回顾总结
营销得失及启示
2013年项目营销回顾
百日维“强”
入市100天，出动拓展4000人次，派发单页50余万张；
万达、两辆移动售楼大巴、销售中心4线作战，覆盖全城40余处；
积累5000余组客户，认筹1400余组，开盘到
访1200组，开盘热销3亿！
。。。。。。
项目营销总结/营销回顾
营销大事纪
万达外展点 售楼部开放 房展会 商铺认筹
7月7日 8月10日 9月14日 11月30日
5月31日 7月21日 9月8日 11月16日
裕达产品说明会 会员升级 开盘 招商签约会
项目营销总结/营销回顾
回望2013，华强首战告捷，成功绝非偶然
项目营销亮点
1、大开大阖，百团大战，集中优势兵力快速蓄客；
2、分阶段利用营销活动筛选有效客户，持续保温；
3、以华强会为载体，以会员升级结合销售节点；
4、内部及行业内圈层，先“易”后难，推介渗透；
5、产品推售搭配合理，以“住”带“寓”；
6、降低购房门槛，住宅式公寓卖点强化，口径释放统一
项目营销总结/策略复盘
华强做了郑州首例移动售楼处
移动售楼部拓客——两辆移动大巴，涵盖大商、科技市场、二七广场、丹尼斯、正道思达、
华润万家等六大核心商圈；
项目营销总结/策略复盘
华强做了最有价值的业内圈层，为公寓、为商业
圈层营销
一个交流平台、提升行业口碑、全面圈层
总结2013，我们本可以做得更好
项目营销遗憾
1、为了快速引爆，我们弱化了品牌资源嫁接起势；
2、困于营销费用，我们舍弃了太多的渠道铺排；
3、急于快速回款，我们差点掉进银行“钱荒陷阱”；
品牌影响力、华强特有资源嫁接、项目形象发力不足