文档介绍：零售经营模式分析
第一页，课件共37页
目录：
1
2
4
5
7-11简介
产品、服务
核心竞争力
3
选址
总结
第二页，课件共37页
公司简介
7-Eleven前身是成立于1927年的美国“南大陆制冰公司”。专门销售冰块，因为周围的居民对公司的要求越来越多，比如能否买洗衣粉，鸡蛋、香烟之类。就这样南大陆公司开始销售牛奶、鸡蛋等商品，开创了新的经营领域和利益增长点，被誉为美国便利店的萌芽。
1946年南大陆公司正式将图腾店改名为7-Eleven，从而真正的揭开了便利店时代的序幕。
1974年，日本伊藤洋华堂公司授权在日本成立7-Eleven。
1979年，台湾统一企业公司授权在台湾成立7-Eleven。
1991年，日本伊藤洋华堂公司取得南方公司过半股权，美国南方公司因此成为日本企业。
1999年，美国南方公司名称改为7-Eleven INC。
2005年9月1日，伊藤洋华堂成立新控股公司“7&I控股”，统一管理伊藤洋华堂、7-Eleven -Eleven，并于2005年11月9日正式完成收购7-Eleven 。
第三页，课件共37页
现状规模
全球35545家
日本12000多家-----数量最多
台湾4778家----------密度最大
美国6000多家
中国大陆1500多家
京津地区----100家天津12家
第四页，课件共37页
世界店铺分布
第五页，课件共37页
为便利而选址
一般来讲，便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素：一是店址；二是时间；三是备货；四是快速（不需要加工）。
在店址的选择上，7-11考虑的一个基本出发点是便捷，从大的方面来讲，就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺，诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。
总的来说，7-11特别注意在居民住宅区内设立店铺，而且在决定店铺位置的时候，非常注意避免在下述地点建店，即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。
第六页，课件共37页
为便利而选址
7-11在开店前都要进行消费者实态调查，对象为16～60岁之间的男女，有效样本1000名。调查目的是了解一般民众到便利商店消费的情形，了解7-11的形象及市场定位，发掘对便利商店功能及服务的扩张，同时比较7-11在同质及异质方面的优劣势。这样的调查，为7-11日后采取针对性的营销策略和手段提供了有效的依据。
第七页，课件共37页
选址策略
地毯式轰炸：
一般来说，7-11会采取地毯式的集中开店策略，也就是说一旦7-11决定在某地开店时，就不会采取零散设店的方式，而是采取在这一地区内密集开店的方式。这样做的目的在于形成压倒性优势，达到规模经济效益。
开店前的三调查：
一是商圈的确定
二是店址的选择
三是评估（家庭状况，人口密度，客流量，购买力、商圈的饱和指数）
第八页，课件共37页
成都市部分店址分布图
第九页，课件共37页
711便利店北东街店为例
第十页，课件共37页